• Tiada Hasil Ditemukan

HUBUNGAN ANTARA AMALAN PENGURUSAN KESELAMATAN DAN PRESTASI KESELAMATAN DALAM KALANGAN

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "HUBUNGAN ANTARA AMALAN PENGURUSAN KESELAMATAN DAN PRESTASI KESELAMATAN DALAM KALANGAN "

Copied!
34
0
0

Tekspenuh

(1)

The copyright © of this thesis belongs to its rightful author and/or other copyright owner. Copies can be accessed and downloaded for non-commercial or learning purposes without any charge and permission. The thesis cannot be reproduced or quoted as a whole without the permission from its rightful owner. No alteration or changes in format is allowed without permission from its rightful owner.

(2)

HUBUNGAN ANTARA AMALAN PENGURUSAN KESELAMATAN DAN PRESTASI KESELAMATAN DALAM KALANGAN

KAKITANGAN INSTITUSI LATIHAN JABATAN TENAGA MANUSIA DI LEMBAH KLANG

SAZURANI ABDUL ZABIL

SARJANA SAINS

(PENGURUSAN KESELAMATAN DAN KESIHATAN PEKERJAAN) UNIVERSITI UTARA MALAYSIA

OGOS 2020

(3)

i

HUBUNGAN ANTARA AMALAN PENGURUSAN KESELAMATAN DAN PRESTASI KESELAMATAN DALAM KALANGAN

KAKITANGAN INSTITUSI LATIHAN JABATAN TENAGA MANUSIA DI LEMBAH KLANG

Oleh

SAZURANI ABDUL ZABIL 823641

Tesis diserahkan kepada

Pusat Pengajian Pengurusan Perniagaan Universiti Utara Malaysia

bagi memenuhi sebahagian keperluan Sarjana Sains

(Pengurusan Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan)

(4)

ii

PERAKUAN KERTAS KERJA

Saya mengesahkan bahawa segala kerja yang dilakukan dalam tesis ini adalah hasil kerja saya sendiri.

(5)
(6)

iii

KEBENARAN MERUJUK

Kertas projek penyelidikan ini dikemukakan sebagai memenuhi keperluan bagi pengijazahan program sarjana Universiti Utara Malaysia, Sintok, Kedah Darul Aman. Saya bersetuju membenarkan pihak perpustakaan UUM mempamerkan sebagai bahan rujukan umum. Saya juga bersetuju bahawa sebarang bentuk salinan sama ada secara keseluruhan atau sebahagian daripada kertas projek ini untuk tujuan akademik adalah dibolehkan dengan kebenaran penyelia projek iaitu Prof. Madya Dr. Fadzli Shah Abd. Aziz. Sebarang bentuk salinan dan cetakan bagi tujuan komersil adalah dilarang sama sekali tanpa kebenaran bertulis daripada penyelidik. Pernyataan rujukan kepada penulis dan UUM perlulah dinyatakan bagi sebarang bentuk rujukan ke atas kertas projek ini.

Kebenaran untuk menyalin atau menggunakan kertas projek ini sama ada keseluruhan atau sebahagian daripadanya hendaklah dipohon melalui:

Dekan Pusat Pengajian Pengurusan Perniagaan Othman Yeop Abdullah

Universiti Utara Malaysia 06100, Sintok Kedah Darul Aman

(7)

iv

ABSTRAK

Amalan pengurusan keselamatan dan prestasi keselamatan memainkan peranan yang penting dalam membangunkan budaya kerja selamat di tempat kerja. Kajian ini bertujuan untuk menguji hubungan antara amalan pengurusan keselamatan dan prestasi keselamatan pekerjaan. Kajian kuantitatif ini melibatkan seramai 155 responden di mana borang soal selidik telah diedarkan kepada kakitangan yang bertugas di Institusi Latihan Jabatan Tenaga Manusia kawasan Lembah Kelang. Statistic package for social science (SPSS) versi 26 telah digunakan untuk menganalisa data-data kajian ini. Analisis deskrpitif menunjukkan tahap amalan pengurusan keselamatan yang diamalkan oleh Institusi Latihan Jabatan Tenaga Manusia adalah pada tahap tinggi manakala tahap prestasi keselamatan pekerjaan di kalangan kakitangan adalah sederhana. Analisis korelasi dan regrasi pula menunjukkan penglibatan pekerja, komunikasi dan maklumbalas keselamatan serta peraturan dan prosedur keselamatan mempunyai hubungan yang signifikan. Dalam melaksanakan program keselamatan pekerjaan dan aktiviti-aktiviti budaya kerja selamat, pihak majikan haruslah menitikberatkan penglibatan pekerja, komunikasi dan maklumbalas keselamatan serta peraturan dan prosedur keselamatan sebagai satu perkara penting yang perlu diberi perhatian oleh pihak pengurusan dan pekerja dalam meningkatkan prestasi keselamatan di Institusi Latihan Jabatan Tenaga Manusia. Kertas kajian ini turut membincangkan hasil dapatan kajian, limitasi kajian dan cadangan untuk kajian lanjutan.

Kata Kunci : Prestasi keselamatan, Pematuhan keselamatan, Penyertaan keselamatan, Amalan pengurusan keselamatan, ILJTM.

(8)

v ABSTRACT

Safety management practices and safety performance play the vital role for safety culture development at the workplace. This study aims to investigate the relationship between safety management practices and safety performance. Using the self-administrative questionaire, this survey involved 155 respondens among the Institusi Latihan Jabatan Tenaga Manusia employees. Random sampling was applied for selection of respondents selecting and raw data was analyzed using Statistic package for social science (SPSS) version 26. Descriptive analysis shown that the level of safety management practice was high while safety performance among staff ILJTM at the moderate level. Analysis correlation and regression revealed that workers’ involvement, safety communication and feedback and safety rules and procedures have significant relationship. Thus, for implementing occupational safety prevention programme and safety culture activities, the employer needs to emphasize the element of workers’ involvement, safety communication and feedback and also safety rules and procedures for increasing safety performance among the employee at ILJTM. This study also discusses the finding of research, limitation of study and suggestion for future study.

Keywords: Safety performance, Safety compliance, Safety participation, Safety management practice,ILJTM

(9)

vi

PENGHARGAAN Bismilahirrahmanirrahim

Segala puji bagi Allah yang telah memberikan saya ruang dan peluang untuk saya menyiapkan tesis ini dengan jayanya dengan penuh rintangan dan dugaan. Segala kekuatan, kesabaran dan keupayaan telah saya curahkan dalam menyiapkan tesis ini. Ucapan terima kasih yang tidak terhingga kepada semua pihak yang telah banyak menghulurkan sokongan, bantuan, kerjasama dan nasihat sama ada secara langsung atau tidak di dalam menjayakan kajian ini. Penghargaan ini saya tujukan khusus untuk Profesor Madya Dr. Fadzli Shah b. Abd Aziz , selaku Penyelia Projek Sarjana ini di atas bimbingan, nasihat dan tunjuk ajar yang membina sepanjang proses pelaksanaan projek dan penulisan ini dilakukan serta kepada Hj.

Mohd Azman Sabar yang telah banyak membantu dalam kajian ini.

Sekian.

(10)

vii

ISI KANDUNGAN

PERAKUAN KERTAS KERJA ... ii

KEBENARAN MERUJUK ... iii

ABSTRAK ... iv

PENGHARGAAN ... vi

ISI KANDUNGAN ... vii

SENARAI JADUAL ... x

SENARAI RAJAH ... xi

SENARAI SINGKATAN PERKATAAN ... xii

BAB 1 ... 1

PENGENALAN ... 1

1.1 Latar Belakang Kajian ... 1

1.2 Latar Belakang Organisasi ... 5

1.3 Pernyataan Masalah... 7

1.4 Persoalan Kajian ... 12

1.5 Objektif Kajian ... 12

1.6 Signifikan kajian ... 12

1.7 Skop dan Limitasi Kajian ... 14

BAB 2 ... 16

KAJIAN LITERATUR ... 16

2.1 Pengenalan ... 16

2.2 Amalan pengurusan keselamatan ... 16

2.2.1 Komitmen Pengurusan dan Prestasi Keselamtan ... 17

2.2.2 Latihan Keselamatan dan Prestasi Keselamatan ... 18

2.2.3 Penglibatan pekerja dengan Prestasi Keselamatan ... 19

2.2.4 Komunikasi dan maklum balas keselamatan ... 21

2.2.5 Peraturan dan Prosedur Keselamatan dan Prestasi ... 22

2.2.6 Dasar Mempromosikan Keselamatan dan Prestasi Keselamatan ... 22

2.3 Prestasi Keselamatan ... 23

2.3.1 Pematuhan Keselamatan dan Prestasi Keselamatan ... 24

2.3.2 Penyertaan Keselamatan dan Prestasi Keselamatan ... 24

(11)

viii

BAB 3 ... 26

METODOLOGI KAJIAN ... 26

3.1 Pengenalan ... 26

3.2 Kerangka Teoretikal ... 26

3.3 Hipotesis Kajian ... 27

3.4 Rekabentuk Kajian ... 28

3.5 Definisi Operasional ... 29

3.5.1 Amalan Pengurusan Keselamatan ... 29

3.5.2 Prestasi Keselamatan ... 30

3.6 Pembolehubah dan Pembangunan Instrumen Kajian ... 31

3.6.1 Pembolehubah ... 31

3.6.2 Kesahan Kandungan Instrumen ... 37

3.6.3 Kaedah Terjemahan Instrumen ... 37

3.6.4 Kesahan Pakar Atas Instrumen Kajian ... 38

3.7 Pengumpulan Data ... 38

3.7.1 Populasi kajian ... 39

3.7.2 Saiz Persampelan ... 39

3.8 Prosedur dan Teknik Pengumpulan data ... 41

3.9 Ujian Rintis ... 44

3.10 Teknik Penganalisaan Data ... 45

3.10.1 Analisis Deskriptif ... 46

3.10.2 Analisis Inferensi ... 46

BAB 4 ... 48

KEPUTUSAN DAN PERBINCANGAN ... 48

4.1 Pendahuluan ... 48

4.2 Pemprosesan dan Pemeriksaan Data ... 48

4.2.1 Semakan Data ... 49

4.2.2 Ujian Normaliti ... 49

4.2.3 Ujian Multivarate Outliers ... 52

4.2.4 Ujian Linearity ... 53

4.2.5 Ujian Multicollinearity ... 55

4.3 Analisis Kebolehpercayaan ... 56

(12)

ix

4.4 Analisis Deskriptif... 58

4.4.1 Demografi Responden ... 58

4.4.2 Deskriptif Pemboleh Ubah ... 61

4.5 Ujian Kolerasi ... 62

4.6 Ujian Regresi Berganda ... 63

4.7 Keputusan Hipotesis ... 65

4.8 Kesimpulan... 67

BAB 5 ... 68

PERBINCANGAN, CADANGAN DAN RUMUSAN ... 68

5.1 Pengenalan ... 68

5.2 Ringkasan Kajian ... 68

5.3 Perbincangan Hasil Dapatan Kajian ... 69

5.3.1 Tahap Amalan Pengurusan Keselamatan di ILJTM Lembah Kelang ... 69

5.3.2 Tahap Prestasi Keselamatan dalam kalangan kakitangan ILJTM Lembah Klang ... 70

5.3.3 Hubungan antara amalan pengurusan keselamatan dengan prestasi keselamatan dalam kalangan kakitangan ILJTM Lembah Klang ... 71

5.4 Implikasi Penemuan Kajian ... 74

5.4.1 Implikasi Praktikal ... 74

5.4.2 Implikasi Teoritikal ... 75

5.5 Cadangan Penambahbaikan dan Kajian lanjutan ... 76

5.6 Limitasi Kajian ... 77

5.7 Kesimpulan... 79

RUJUKAN ... 80

LAMPIRAN 1 ... 88

LAMPIRAN 2 ... 93

(13)

x

SENARAI JADUAL

Jadual 1.1:Statistik Kemalangan Industri Di Malaysia bagi tahun 2014 hingga 2018………...4

Jadual 1.2:Statistik Kemalangan Dan Kematian Pekerjaan Negara……… ...5

Jadual 1.3:Komposisi Populasi Kakitangan Pengoperasian Mengikut Institut……….14

Jadual 3.1:Instrumen Dimensi Komitmen Pengurusan……….32

Jadual 3.2:Instrumen Dimensi Latihan Keselamatan………....33

Jadual 3.3:Instrument Dimensi Penglibatan Pekerja...34

Jadual 3.4:Instrument Dimensi Komunikasi dan Maklumbalas Keselamatan...34

Jadual 3.5:Instrument Dimensi Peraturan dan Prosedur Keselamatan...35

Jadual 3.6:Instrument Dimensi Dasar Mempromosikan Keselamatan...35

Jadual 3.7:Instumen Dimensi Pematuhan Keselamatan...36

Jadual 3.8:Instumen Dimensi Penyertaan Keselamatan...37

Jadual 3.9:Komposisi Sampel Kakitangan Bahagian Pengoperasian Mengikut Institut...40

Jadual 3.10:Persampelan Mengikut Populasi Krejcie dan Morgan 1970...41

Jadual 3.11:Pendekatan pemilihan sampel...43

Jadual 3.12:Nilai “Cronbach’s Alpha” bagi dimensi APK dan Kesedaran Keselamatan (Ujian Rintis)...44

Jadual 3.13:Nilai Min Skor Bagi Menentukan Tahap APK dan prestasi Keselamatan...46

Jadual 3.14:Nilai r bagi Ujian Korelasi...47

Jadual 4.1:Kadar maklumbalas Sample Kajian (n=155)...49

Jadual 4.2:Analisis Normaliti Pembolehubah Kajian...50

Jadual 4.3: Nilai Toleransi dan Variance Inflated Factor (VIF)...57

Jadual 4.4:Nilai Croncbach’s Alpha bagi dimensi APK dan Prestasi Keselamatan...58

Jadual 4.5:Demografi Responden……….60

Jadual 4.6:Analisis Deskriptif Pembolehubah Kajian………...63

Jadual 4.7:Hasil Dapatan Analisis Korelasi Pearson………....64

Jadual 4.8:Analisis Regresi antara APK dengan Prestasi Keselamatan...65

(14)

xi

SENARAI RAJAH

Rajah 3.1:Model Hipotesis……….. 26

Rajah 3.2:Kerangka Kajian Teoritikal... 27

Rajah 4.1:Histogram bagi Pemboleh Ubah Tidak Bersandar (APK)...52

Rajah 4.2:Normal Q-Q Bagi Pembolehubah Tidak Bersandar (APK)...55

Rajah 4.3:Normal Q-Q bagi Pemboleh Ubah Bersandar (Prestasi Keselamatan)...56

(15)

xii

SENARAI SINGKATAN PERKATAAN

ILJTM Institusi Latihan Jabatan Tenaga Manusia KKP Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan PERKESO Pertubuhan Kerja Sosial Malaysia

JKKP Jabatan Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan

PdP Pengajaran dan Pembelajaran

JTM Jabatan Tenaga Manusia

(16)

1

BAB 1 PENGENALAN

Bab pertama dalam kajian ini membincangkan isu-isu berhubung sistem keselamatan yang menjadi amalan dalam kalangan pengajar di Pusat Latihan Kemahiran Awam. Kajian ini memperincikan perbincangan membabitkan aspek-aspek seperti latar belakang kajian, persoalan kajian, objektif kajian, kepentingan kajian, skop dan limitasi kajian. Secara umumnya, kajian ini mengkaji amalan pengajar di Pusat Latihan Kemahiran terhadap aspek- aspek keselamatan dan kesihatan pekerjaan di bengkel dan kelas.

1.1 Latar Belakang Kajian

Kita sering didedahkan dengan berita mengenai kemalangan di tempat kerja sama ada menerusi media elekronik, media massa atau media sosial. Isu keselamatan pekerjaan ini sering mendapat perhatian dalam kalangan netizen Malaysia pada masa ini. Walaupun kemalangan tempat kerja tidak setinggi kehilangan nyawa di jalan raya namun perkara ini tidak boleh dipandang remeh memandang mereka yang terlibat merupakan modal insan yang menyumbang kepada pembangunan ekonomi negara yang banyak melibatkan generasi muda.

Kemalangan berlaku dalam dua bentuk, pertama disebabkan kecuaian manusia (Vredenburgh, 2002) dan kedua kemalangan yang berlaku di luar jangkaan manusia seperti bencana alam dan banjir (Sakurai, 2016).

(17)

80

RUJUKAN

Abdullah, N. C., Spickett, J. T., Rumchev, K. B., &Dhaliwal, S. S. (2009).Assessing employees perception on health and safety management in public hospitals.

International Review of Business Research Papers, 5(4), 54-72.

Akta Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan 1994

Ali M. Alhemood Ashraf M. Genaidy, Richard Shell, Michael Gunn & Christin Shoaf (2004).

Towards a Model of Safety Climate Measurement. International Journal of Occupational Safety and Ergonomics (JOSE), Vol. 10, No. 4, 303–318.

Alli, B. O. (2008). Fundamental principles of occupational health and safety. Vasa.

Retrived from https://doi.org/10.1017/CBO9781107415324.004

Allen, N. J., & Meyer, J. P. (1990). The measurement and antecedents of affective,

continuance and normative commitment to the organization. Journal of Occupational Psychology, 63(1), 1–18. http://doi.org/10.1111/j.2044-8325.1990.tb00506.x

Alolah, T., Anthony Stewart, R., Panuwatwanich, K., & Mohamed, S. (2014). Developing a comprehensive safety performance evaluation framework for Saudi schools. In

International Journal of Productivity and Performance Management (Vol. 63).

https://doi.org/10.1108/IJPPM-05-2013-0096

(18)

81

Amirah, N. A., Asma, W. I., Muda, M. S., & Wan Mohd Amin, W. A. A. (2013). Safety culture in combating occupational safety and health problems in the Malaysian manufacturing sectors. Journal of Asian Social Science, 9(3), 182-191.

Amstrong, M. (2008). Human Resource Management Practice (10th ed.).

https://doi.org/10.1177/1052562908315273

Arboleda, A., Morrow, P. C., Crum, M. R., & Shelley, M. C. (2003). Management practices as antecedents of safety culture within the trucking industry: similarities and differences by hierarchical level. Journal of Safety Research, 34, 189–197.

Badwi, A. A. (2000). "Pelancaran Kempen Bulan Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan 2000" Dewan Tun Hussien Onn PWTC. 19 Oktober 2000.

Bahari. (2006). Pengurusan keselamatan dan kesihatan pekerjaan. Universiti Kebangsaan Malaysia.

Barling, J., Kelloway, E. K., & Iverson, R. D. (2003). High-quality work, job satisfaction, and occupational injuries. Journal of applied psychology, 88(2), 276.

Beus, J.M., McCord, M A. & Zohar,D. (2016). Workplace safety: A review and Research synthesis. Organizational psyschology review, 6(4), 352-381

Boughaba, A., Hassane, C., & Roukia, O. (2014). Safety culture assessment in petrochemical industry: A comparative study of two Algerian plants. Safety and Health at Work, 5(2), 60 65.

(19)

82

Buchan, R. (1999) Safety Can’t Wait: A Global Campaign For Transformational Changes.

Proceeding of The 1999 SPE/IADC Drilling Conference, Amsterdam, March 9-11.

Cameron Iain Hare Billy Duff Roy, (2013),"An analysis of safety advisor roles and site safety performance", Engineering, Construction and Architectural Management, Vol. 20 Iss 5 pp. 505 – 521

Chong, H.C., Ramayah, T., & Chandrakantan, S. (2018). The relationship between critical success factors, internal control and safety performance in the Malaysian manufacturing sector. Safety Science, 104, 179-188.

Cheng, E. W. L., Kelly, S., & Ryan, N. (2013). Use of safety management practices for improving project performance. International Journal of Injury Control and Safety Promotion, (February 2015), 1–7. http://doi.org/10.1080/17457300.2013.844715

Cohen, A. (1977). Factors in successful safety programs. Journal of Safety Research, 9, 168 – 178.

Cohen, H.H., Cleveland, R.J., 1983. Safety program practices in record-holding plants.

Professional Safety 28, 26–33.

Cooper, M. D., & Phillips, R. A. (2004). Exploratory analysis of the safety climate and safety behavior relationship. Journal of Safety Research, 35(5), 497–512.

http://doi.org/10.1016/j.jsr.2004.08.004

(20)

83

Cox, S., & Cox, T. (1991). The structure of employee attitudes to safety: An European example.Work and Stress, 5, 93-106.

Creswell, J. . (2012). Educational research: Planning, conducting, and evaluation

quantitative and qualitative research (4th Editio). NJ: Pearson-Merill Prentice Hall.

Creswell, J. W. (2014). Research Design: Qualitative, Quantitative and Mix Methods Approaches (4th ed.). London: SAGE Publications.

DeArmond, S., Smith, A.E., Wilson, C.L., Chen, P.Y., & Cigularov, K.P. (2011). Individual safety performance in the construction industry: Development and validation of two short scales. Accident Analysis and Prevention, 43, 948-954.

Díaz-Cabrera, D., Hernández-Fernaud, E., & Isla-Díaz, R. (2007). An evaluation of a new instrument to measure organisational safety culture values and practices. Accident Analysis & Prevention, 39(6), 1202-1211.

Durrishah et al. (2004). Kajian Kesedaran Staff UTM Terhadap Keselamatan dan Kesihatan Di tempat Kerja. Fakulti Pengurusan dan Pembangunan Sumber Manusia, Universiti Teknologi Malaysia.

Fernandez-Muniz, B., Montes-Peon, J.M., & Vazquez-Ordas, C.J. (2007). Safety culture:

Analysis of the Causal Relationships between its Key Dimensions. Journal of Safety Research, 38, 627-641.

(21)

84

Goetsch, D. L. (1998) terjemahan oleh Mat Rebi Abdul Rani dan Mohd Zubli Bahak (2004)

“Melaksanakan Pengurusan Keselamatan Menyeluruh : Keselamatan, Kesihatan dan Daya Saing dalam Pasaran Global”. Skudai : Universiti Teknologi Malaysia.

Hamalainen, P.,Takala, J.,& Kiat, T.B (2017). Global rstimates of occupational accidents and work-releted illnesses 2017. Wor, 2017,3-4

Hofmann, D. A., Burke, M. J., & Zohar, D. (2017). 100 Years of Occupational Safety Research: From Basic Protections and Work Analysis to a Multilevel View of Workplace Safety and Risk. Journal of Applied Psychology.

http://doi.org/10.1037/apl0000114

Kamus Dewan (2010). Edisi Keempat, Kuala Lumpur: Dewan Bahasa dan Pustaka

Kevin P. Balanda and H.L. MacGillivray (1988). “Kurtosis: A Critical Review”. The American Statistician 42:2, pp 111-119

Lin, S.C., Ilma, M., & Satria F.P. (2017). Safety culture exploration in Taiwan’s metal industries: Identifying the workers’ background influence on safety climate.

Sustainability, 9(11), 1-16.

Mearns, K., Whitaker, S. M., & Flin, R. (2003). Safety climate, safety management practice and safety performance in offshore environments. Safety Science, 41(8), 641–680.

http://doi.org/10.1016/S0925-7535(02)00011-5

(22)

85

Mohammadfam, I., Ghasemi, F., Kalatpour, O., & Moghimbeigi, A. (2017). Constructing Bayesian network model for improving safety behavior of employees at workplaces.

Applied Ergonomics, 58, 35–47. http://doi.org/10.1016/j.apergo.2016.05.006

Mohd Zaidi, M.S., Chandrakantan, S., & Faridahwati, M.S. (2016). A prosposed relationship between organizational safety practices and safety performance in the manufacturing of small and medium enterprises in Malaysia. Sains Humanika, 8 (4-2), 91-97.

Neal, A., & Griffin, M.A. (2006). A study of the lagged relationships among safety climate, safety motivation, safety behavior, and accidents at the individual and group levels.

Journal of Applied Psychology, 91 (4), 946-953.

Nurhuda, Yosman (2015). Hubungan di antara amalan pengurusan dan prestasi keselamatan:

Satu kajian di kalangan pekerja-pekerja Kilang Shorubber Sdn. Bhd. Master thesis.

Universiti Utara Malaysia.

Pallant, J. (2016). SPSS Survival Manual. A step-by-step guide to data analysis using IBM SPSS (6th ed.). Berkshire, England. McGraw-Hill Education.

Shalini, T., Jafri M.R., Khidzir, Z., Fatin, A.A.R., & Mohd Izuddin, M.I. (2018). Relationship between safety climate factors and safety performance in chemical industries.

Proceedings of the International Conference on Industrial Engineering and Operations Management Bandung, Indonesia, March 6-8.

(23)

86

Tucker, S., & Turner, N. (2015). Sometimes it hurts when supervisors don’t listen: The antecedents and consequences of safety voice among young workers. Journal of Occupational Health Psychology, 20 (1), 72-81.

Turner, B. A. 1991. The development of a safety culture. Chemistry and Industry 4: 241-243.

Vinodkumar, M. N., & Bhasi, M. (2010). Safety management practices and safety behaviour:

Assessing the mediating role of safety knowledge and motivation. Accident Analysis &

Prevention, 42(6), 2082-2093.

Vredenburgh, A. G. (2002). Organizational safety : Which management practices are most effective in reducing employee injury rates ?, 33, 259–276.

Wadsworth, E.J.K., & Smith, A.P. (2009). Safety culture, advice and performance. Policy and Practice in Health and Safety, 77, 5-31.

Wu, T. C., Chen, C. H., & Li, C. C. (2008). A correlation among safety leadership, safety climate and safety performance. Journal of Loss Prevention in the Process Industries, 21(3), 307–318. http://doi.org/10.1016/j.jlp.2007.11.001

Zohar, D. (1980). Safety climate in industrial organizations: theoretical and applied implications. The Journal of Applied Psychology, 65(1), 96–102.

http://doi.org/10.1037/0021-9010.65.1.96

(24)

87

Zohar, D (2010). Thirty years of safety climate research: Reflections and future directions.

Accident Analysis and Prevention, 42(5), 1517–1522.

http://doi.org/10.1016/j.aap.2009.12.019

Zohar, D., Huang, Y. H., Lee, J., & Robertson, M. (2014). A mediation model linking dispatcher leadership and work ownership with safety climate as predictors of truck driver safety performance. Accident Analysis and Prevention, 62, 17–25.

http://doi.org/10.1016/j.aap.2013.09.005

(25)

88

LAMPIRAN 1

SOAL SELIDIK

HUBUNGAN ANTARA AMALAN PENGURUSAN KESELAMATAN DAN PRESTASI KESELAMATAN DI KALANGAN KAKITANGAN INSTITUSI LATIHAN JABATAN TENAGA MANUSIA DI LEMBAH KELANG

BAHAGIAN A : CIRI-CIRI DEMOGRAFI

Soalan – soalan di bawah adalah berkenaan dengan diri anda.

1.1 Jantina Lelaki Perempuan

1.2 Pendidikan yang tertinggi Sijil / Diploma Ijazah

Sarjana

Doktor Falsafah Lain-lain / Nyatakan 1.3 Umur

18 – 24 25 – 34 35 – 44 45 – 54 55 ke atas

(26)

89 1.4 Status

Bujang Berkahwin Janda / duda

1.5 Posisi jawatan terkini

Ketua Jabatan Ketua Bahagian Pengajar kanan Pengajar

1.6 Tempoh bertugas

Kurang dari setahun 1 - 4 tahun

5 - 9 tahun 10 - 14 tahun 15 - 19 tahun

20 tahun dan ke atas

(27)

90

BAHAGIAN B (AMALAN PENGURUSAN KESELAMATAN

Item Pernyataan Sangat

tidak setuju

Tidak setuju

Tidak pasti

Setuju Sangat setuju 1 Keselamatan diberi keutamaan oleh pihak

pengurusan.

1 2 3 4 5

2 Peraturan dan prosedur keselamatan diikuti oleh pihak pengurusan.

1 2 3 4 5

3 Tindakan pembetulan sentiasa diambil apabila pengurusan diberitahu mengenai amalan yang tidak selamat.

1 2 3 4 5

4 Di tempat kerja, pengurus / penyelia saya tidak menunjukkan minat terhadap keselamatan pekerja

1 2 3 4 5

5 Pengurusan menganggap keselamatan menjadi sama pentingnya dengan pengeluaran.

1 2 3 4 5

6 Ahli-ahli pengurusan tidak menghadiri mesyuarat keselamatan

1 2 3 4 5

7 Saya rasa pihak pengurusan bersedia untuk berkompromi dengan keselamatan untuk meningkatkan kualiti kerja.

1 2 3 4 5

8 Apabila kemalangan hampir dilaporkan, pengurusan saya bertindak dengan cepat untuk menyelesaikan masalah.

1 2 3 4 5

9 Jabatan saya menyediakan peralatan perlindungan peribadi yang mencukupi untuk para pekerja.

1 2 3 4 5

(28)

91

Item Pernyataan Sangat

tidak setuju

Tidak setuju

Tidak pasti

Setuju Sangat setuju 10 Jabatan saya memberi latihan

komprehensif kepada para pekerja mengenai isu keselamatan di tempat kerja.

1 2 3 4 5

11

Peserta baru dilatih dengan secukupnya untuk mempelajari peraturan dan prosedur keselamatan.

1 2 3 4 5

12 Isu keselamatan diberi keutamaan dalam program latihan.

1 2 3 4 5

13

Saya tidak dilatih secukupnya untuk bertindak balas terhadap situasi kecemasan di tempat kerja saya.

1 2 3 4 5

14

Pengurusan menggalakkan pekerja menghadiri program latihan Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan.

1 2 3 4 5

15

Latihan keselamatan yang diberikan kepada saya adalah memadai untuk menilai bahaya di tempat kerja.

1 2 3 4 5

16

Pihak pengurusan sentiasa mengalu- alukan pendapat daripada pekerja sebelum membuat keputusan akhir berkaitan keselamatan.

1 2 3 4 5

17

Jabatan saya mempunyai Jawatankuasa Keselamatan dan Kesihatan yang terdiri daripada wakil-wakil dari pengurusan dan pekerja.

1 2 3 4 5

18 Pengurusan menggalakkan penglibatan pekerja dalam hal keselamatan.

1 2 3 4 5

19

Jabatan saya tidak mempunyai sistem pelaporan bahaya di mana pekerja boleh menyampaikan maklumat bahaya sebelum bahaya berlaku.

1 2 3 4 5

20 Pengurusan mengendalikan dasar pintu terbuka mengenai isu keselamatan dan kesihatan.

1 2 3 4 5

21

Terdapat peluang yang mencukupi untuk membincangkan dan menangani isu keselamatan dan kesihatan dalam mesyuarat.

1 2 3 4 5

22

Sasaran dan matlamat untuk prestasi keselamatan dalam organisasi saya tidak jelas kepada pekerja

1 2 3 4 5

23

Terdapat komunikasi terbuka mengenai isu keselamatan dan kesihatan pekerjaan di tempat kerja.

1 2 3 4 5

(29)

92

24

Peraturan keselamatan dan prosedur yang diikuti di ruang pejabat adalah memadai untuk mencegah kejadian daripada berlaku

1 2 3 4 5

25 Penyelia saya dan Pegawai Pengurusan sentiasa berusaha untuk menguatkuasa prosedur kerja selamat

1 2 3 4 5

26 Pemeriksaan keselamatan dijalankan dengan kerap

1 2 3 4 5

27 Prosedur dan amalan keselamatan dalam organisasi ini berguna dan berkesan

1 2 3 4 5

28

Di jabatan saya, kelakuan selamat dianggap sebagai faktor positif untuk promosi pekerjaan.

1 2 3 4 5

29

Di jabatan saya, pekerja diberi ganjaran untuk melaporkan bahaya keselamatan (terima kasih, wang tunai atau hadiah, pengiktirafan dalam surat berita, dll.).

1 2 3 4 5

30

Di Jabatan saya, sambutan Hari

Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan dan aktiviti promosi keselamatan lain yang diatur oleh pihak pengurusan sangat berkesan dalam mewujudkan kesedaran keselamatan di kalangan pekerja

1 2 3 4 5

31

Terdapat kewujudan persaingan yang sangat sihat di kalangan pekerja untuk mengetahui dan melaporkan keadaan dan perbuatan yang tidak selamat

1 2 3 4 5

32 Penyelia saya menjadi sangat tidak senang dan marah apabila pekerja mengetahui dan melaporkan keadaan yang tidak selamat dalam unit itu.

1 2 3 4 5

33 Saya menggunakan semua peralatan untuk melakukan tugas saya

1 2 3 4 5

35 Saya memastikan tahap keselamatan tertinggi apabila saya menjalankan tugas saya.

1 2 3 4 5

(30)

93

BAHAGIAN C : PRESTASI KESELAMATAN 36 Kadangkala kerana kekurangan masa, saya

tidak melakukan prosedur kerja yang betul dan selamat

1 2 3 4 5

37 Kadang-kadang kerana sudah biasa dengan pekerjaan, saya menyimpang dari prosedur kerja yang betul dan selamat.

1 2 3 4 5

38 Ia tidak selalunya praktikal untuk

mematuhi semua peraturan dan prosedur keselamatan ketika melakukan pekerjaan.

1 2 3 4 5

39 Saya memastikan tahap keselamatan tertinggi apabila saya menjalankan tugas saya.

1 2 3 4 5

40 Kadangkala kerana kekurangan masa, saya tidak melakukan prosedur kerja yang betul dan selamat

1 2 3 4 5

41 Kadangkala kerana kekurangan masa, saya tidak melakukan prosedur kerja yang betul dan selamat

1 2 3 4 5

42 Kadang-kadang kerana sudah biasa dengan pekerjaan, saya menyimpang dari prosedur kerja yang betul dan selamat.

1 2 3 4 5

43 Ia tidak selalunya praktikal untuk

mematuhi semua peraturan dan prosedur keselamatan ketika melakukan pekerjaan.

1 2 3 4 5

44 Saya membantu rakan sekerja saya Ketika mereka bekerja di dalam keadaan berisiko atau berbahaya

1 2 3 4 5

45 Saya sentiasa memnatu pihak pengurusan sekitiranya ada perkara berkaitan

keselamtan yang dapat dilihat di Kawasan kerja saya

1 2 3 4 5

46 Saya bersedia untuk berusaha dengan bersungguh-sungguh bagi mencapai matlamat keselamatan di tempat kerja

1 2 3 4 5

47 Saya secara sukarela menjalankan tugas atau aktiviti yang membantu meningkatkan keselamatan di tempat kerja

1 2 3 4 5

(31)

94

LAMPIRAN 2 DESCRIPTIVE

(32)

95

DESCRIPTIVE

Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

t Sig.

Collinearity Statistics

B Std. Error Beta Tolerance VIF

1 (Constant) 1.414 .300 4.718 .000

Komitmen .148 .087 .177 1.699 .091 .246 4.063

Komunikasi -.246 .066 -.358 -3.721 .000 .289 3.456

Peraturan .288 .095 .342 3.045 .003 .212 4.712

Promosi .101 .089 .111 1.140 .256 .283 3.535

Penglibatan .459 .069 .572 6.681 .000 .365 2.740

Latihan -.091 .122 -.071 -.741 .460 .294 3.403

a. Dependent Variable: Prestasi

(33)

96

CORRELATION

(34)

97

REGRESSION

Rujukan

DOKUMEN BERKAITAN

Malaysia mengikut standard antarabangsa. Membudayakan budaya kerja selamat dan sihat dikalangan warga UMK melalui sistem Kelantan pengurusan persekitaran, keselamatan dan

Bagi mencapai objektif kajian iaitu mengkaji hubungan di antara dimensi pengurusan keselamatan dengan pematuhan keselamatan dan penyertaan keselamatan, penyelidik menggunakan

Tumpuan kajian adalah untuk mengkaji hubungan faktor-faktor yang dijangka menyumbang kepada pematuhan keselamatan di JPS Perak iaitu amalan pengurusan keselamatan yang

Hasil ujian korelasi Pearson menunjukkan pemboleh ubah bebas (komitmen pengurusan, latihan keselamatan, penglibatan pekerja, komunikasi dan maklumbalas keselamatan, peraturan

Selain itu, kajian hadapan perlu memfokuskan tentang faktor-faktor lain yang mempengaruhi tingkah laku selamat dalam kalangan pekerja, terutamanya faktor komitmen

Kajian ini dijalankan adalah untuk mengkaji perhubungan antara hazad keselamatan, iklim keselamatan dan keselamatan kerja dengan tingkah laku selamat dalam kalangan

Kata kunci: Work Safety Scales (WSS), keselamatan pekerjaan, keselamatan rakan sekerja, penyeliaan keselamatan, pengurusan keselamatan, kepuasan terhadap program

Pengurus harus memastikan jenis latihan keselamatan yang berlainan seperti pemahaman tentang keperluan undang-undang Malaysia mengenai keselamatan dan kesihatan pekerjaan di