LAPORAN TA-
HUNAN
JPS 2016
Page Belakang Cover
LAPORAN TAHUNAN
KANDUNGAN
06
PERUTUSAN KETUA PENGARAH CARTAORGANISASI
09
PENGURUSAN TERTINGGI
10
PENGARAH JPS NEGERI
PENGARAH BAHAGIAN (SEKTOR BISNES)
12
PENGARAH BAHAGIAN (SEKTOR PAKAR)
1 3
PENGARAH BAHAGIAN (SEKTOR PENGURUSAN)
14
PROFIL JPS Fungsi, Visi, Misi & Slogan
Piagam Pelanggan
Peranan Bahagian
21
PETUNJUK PRESTASI UTAMA JPS KPI Menteri NRE
KPI Ketua Pengarah
24
PENCAPAIAN25
PENGURUSANSUMBER MANUSIA
Laporan Pengisian dan Kekosongan Perjawatan JPS
Laporan Pegawai Baru
Laporan Pegawai Bersara
Peratus Pelaksanaan HRMIS
Laporan Kepakaran & Kompetensi Pegawai
28
PENGURUSANKEWANGAN
Laporan Peruntukan Pembangunan JPS Ibu Pejabat (Peruntukan Persekutuan)
Laporan Peruntukan Pembangunan JPS Negeri (Peruntukan Persekutuan)
30
PENGURUSANKUALITI
Pelan Tindakan Spesifik JPS Bahagian
Pelan Tindakan Spesifik JPS Negeri
Hari Inovasi JPS 2016
36
PENGURUSANKURSUS
Laporan Pelaksanaan Kursus Berjadual
Laporan Kehadiran Latihan Warga JPS
38
PENGURUSANTEKNOLOGI MAKLUMAT
Sistem Pengurusan Data Geospatial (SPDG)
LAPORAN TAHUNAN JPS 2016 |
5
40
PENGURUSANKONTRAK
62
PENGURUSAN PANTAI Laporan Perolehan Tender dan Sebutharga Tahun 2016
Senarai Pekeliling / Surat Edaran Tahun 2016
Laporan Hakisan Pantai
Laporan Pelan Pengurusan Pantai Bersepadu (ISMP)
Laporan Pemendapan Muara Sungai
44
PENGURUSANFASILITI & GIS
66
PENGURUSANSALIRAN MESRA ALAM
Ringkasan Laporan Harta Modal & Aset Alih
Laporan Aset Tak Alih (Tanah / Bangunan)
Laporan Pelan Induk Saliran Mesra Alam
Maklumat Kolam Takungan MSMA & Pengumpulan Air Hujan (SPAH)
47
HUMIC TROPICS CENTRE69
PENGURUSANMEKANIKAL DAN ELEKTRIKAL
Penyelidikan Pengurusan Sumber Air & Hidrologi Tropika Lem-
bap Pelan Tindakan GGP
4 8
PENGURUSAN INTEGRITI70
PENGURUSANADUAN
Akta & Perundangan JPS Malaysia
Statistik Aduan Integriti
Laporan Aduan Diterima & Diselesaikan
Laporan Tempoh Penyelesaian Aduan
Laporan Sumber Penerimaan Aduan
52
PENGURUSAN SUMBER AIR DAN HIDROLOGI72
PENGURUSANPELAKSANAAN PROJEK
RHN
NAWABS
PRAB
80
PENGANUGERAHAN &PENGIKTIRAFAN
58
PENGURUSANBANJIR
87
PENERBITAN Laporan Peta Hazad Banjir Laporan Penerbitan Jabatan
60
PENGURUSANSUNGAI
88
PELAKSANAANAKTIVITI
Pengurusan Lembangan Sungai Bersepadu
River Of Life: Public Outreach Program (RoLPOP)
108
SIDANG REDAKSISyukur ke hadrat Allah SWT kerana dengan izin-Nya, sekali lagi Jabatan Pengairan dan Saliran (JPS) Malaysia telah dapat menerbitkan Buku Laporan Tahunan JPS 2016 dengan jayanya. Tahniah dan syabas diucapkan kepada Ahli Sidang Redaksi Laporan Tahunan JPS 2016 yang telah berjaya menerbitkan buku ini dalam masa yang ditetapkan.
Dengan adanya buku ini, setiap prestasi dan pencapaian serta projek-projek pembangunan yang dilaksanakan oleh Jabatan di sepanjang tahun 2016 dapat dilihat dengan lebih jelas. Tahun 2016 adalah satu tahun yang penting di mana Jabatan telah menetapkan visi yang baru untuk menjadi Peneraju Perkhidmatan Kejuruteraan Awam dan Pengurusan Sumber Air Negara. Lanjutan itu, JPS telah menghasilkan Pelan Strategik JPS 2016-2020 yang akan menjadi panduan halatuju Jabatan dalam memastikan perkhidmatan yang lebih cekap dan berkesan dalam masa lima tahun akan datang.
Jabatan juga telah mendapat Pengiktirafan Agensi Sektor Awam (SSR) bertaraf 5 bintang daripada Unit Pemodenan Tadbiran dan Perancangan Pengurusan Malaysia (MAMPU), Jabatan Perdana Menteri. JPS juga telah menerima Pensijilan Ekosistem Kondusif Sektor Awam (EKSA) dalam kategori Baik juga daripada MAMPU.
Prestasi Jabatan dalam melaksanakan pembangunan pada tahun 2016 juga telah menghasilkan rekod yang amat membanggakan di mana sehingga akhir tahun Jabatan telah merekodkan perbelanjaan sebanyak 98.8% sejumlah RM1.196 bilion yang memberikan kementerian NRE merangkul kedudukan yang ke-4 daripada 25 Kementerian.
KATA ALUAN
Saya amat berbangga dengan prestasi dan pencapaian JPS di sepanjang tahun 2016 hasil usaha semua warga kerja JPS yang sentiasa komited dan bekerja keras dalam memastikan semua program Jabatan dilaksanakan mengikut perancangan. Setinggi-tinggi penghargaan dan syabas diucapkan. Tahun 2016 adalah tahun yang sangat mencabar bagi JPS Malaysia, namun warga JPS terus melangkah mengharungi semua cabaran itu demi memenuhi kepuasan pelanggan dan kehendak stakeholders.
Semoga usaha dan sumbangan ini akan berterusan dalam memberikan kecemerlangan serta memperkukuhkan perkhidmatan Jabatan ke arah menjadikan Jabatan sebagai peneraju dalam pengurusan sumber air negara.
Akhir kata, saya yakin JPS akan terus melakar kejayaan dan kecemerlangan dalam menghadapi segala cabaran dengan adanya transformasi, sokongan dan kerjasama erat setiap warga JPS dalam menjayakannya.
Sekian, terima kasih.
Dato’ Sri Ir. Hj. Zulkefli Bin Hassan
CARTA
PENGURUSAN
TERTINGGI
PENGAIRAN DAN SALIRAN
NEGERI
SEKTOR
BISNES
SEKTOR
PAKAR
SEKTOR
PENGURUSAN
PROFIL
Jabatan Pengairan dan Saliran yang dahulunya dikenali dengan nama Jabatan Parit dan Taliair (JPT), telah ditubuhkan pada tahun 1932 dan diberi tanggungjawab untuk menyediakan infrastruktur tanaman padi. Pada tahun 1971, banjir besar telah melanda Kuala Lumpur dan merosakkan banyak harta benda. Berikutan kejadian ini, tebatan banjir telah dijadikan tanggungjawab
tambahan Jabatan daripada tahun 1972 dan seterusnya.
Sejak tahun 1986, kejuruteraan pinggir laut juga telah menjadi fungsi tambahan bagi JPT. Dengan
pertambahan skop dan fungsi, Jabatan secara rasminya bertukar nama dari JPT menjadi Jabatan Pengairan dan Saliran pada 15 Mac 1989. JPS juga telah berpindah Kementerian dari Kementerian Pertanian dan Industri Asas Tani ke Kementerian Sumber Asli dan Alam Sekitar pada 27 Mac 2004. Kini tugas-tugas utama JPS
termasuklah pengurusan sumber air dan hidrologi, pengurusan lembangan sungai dan zon pantai dan saliran mesra alam.
FUNGSI
Fungsi Jabatan Pengairan dan Saliran berdasarkan AKTA FUNGSI-FUNGSI MENTERI 1969 P.U. (A) 184.
- Perintah Menteri-Menteri Kerajaan Persekutuan (No.2) 2013 yang mula berkuatkuasa pada 16 Mei 2013 adalah seperti berikut:
Pelaksanaan perancangan dan pembangunan sistem ramalan banjir dan kemarau, pengurusan data dan maklumat hidrologi dan penilaian serta pengurusan sumber air negara
Pembangunan perancangan dan pengurusan lembangan sungai
Meningkatkan perancangan dan pembangunan infrastruktur serta pengurusan air untuk tanaman dan keperluan pertanian yang lain
Pembangunan perancangan dan pengurusan program tebatan banjir
Pelaksanaan pembangunan dan pengurusan zon pantai untuk mengurangkan hakisan pantai serta masalah mendapan di muara sungai
Menguruskan dan mengawal selia pelaksanaan
program pengurusan air hujan di kawasan bandar
12VISI
Menjadi organisasi sektor awam antara yang unggul di dunia
MISI
Menerajui dan menyediakan perkhidmatan bertaraf dunia dalam pengurusan sumber air khususnya pengurusan banjir, sungai dan zon pantai bagi meningkatkan kualiti hidup dengan memastikan sekuriti air dan kelestarian alam sekitar
SLOGAN
“Jayakan Perkhidmatan Sempurna”
Piagam Pelanggan
Kami akan menyediakan perkhidmatan profesional dan berkualiti dalam perancangan, rekabentuk dan
pelaksanaan program-program pengurusan banjir, lembangan sungai, zon pantai, saliran mesra alam serta sumber air dan hidrologi. Perkhidmatan kami akan berdasarkan amalan kejuruteraan terbaik dengan mengambil kira kelestarian alam sekitar, ekonomi dan sosial.
Dalam melaksanakan tugas dan fungsi berikut, kami berikrar akan:
Memberi respon terhadap sebarang aduan awam menerusi JPS Careline 1-300-80-1010 berkenaan dengan masalah banjir, sungai, pantai dan saliran bandar dalam masa dua (2) hari bekerja
Memastikan bayaran bil dan invois dibuat tidak melebihi empat belas (14) hari dari tarikh penerimaan dokumen lengkap (melainkan dinyatakan sebaliknya dalam perjanjian kontrak)
Membekal data dan maklumat hidrologi dalam tempoh empat belas (14) hari bekerja
Memberi khidmat nasihat/ulasan teknikal/maklumbalas dalam tempoh tidak melebihi empat (4 minggu
PERANAN
BAHAGIAN-BAHAGIAN
SEKTOR BISNES
Bahagian Pengurusan Lembangan Sungai
Menyediakan khidmat kepakaran dalam pengurusan sungai secara bersepadu termasuk penggubalan dasar dan perundangan serta memastikan lembangan sungai diurus dengan sempurna untuk keperluan pemeliharaan kuantiti dan kualiti sumber air.
Bahagian Pengurusan Zon Pantai
Menyediakan khidmat kepakaran dalam pengurusan zon pantai termasuk melaksanakan rancangan hakisan persisiran pantai, kerja-kerja pembaikan kuala sungai serta menyediakan perkhidmatan teknikal ke arah pelaksanaan pengurusan zon persisiran pantai.
Bahagian Projek Khas
Menyediakan perkhidmatan pengurusan projek JPS yang kos kontraknya bernilai lebih dari RM30 juta atau yang pembinaannya melibatkan sempadan dua negeri bagi memastikan projek disiapkan serta memenuhi matlamat organisasi.
Bahagian Pengurusan Sumber Air dan Hidrologi
Menyediakan khidmat kepakaran dalam pengurusan data dan maklumat hidrologi, memantau dan meramal banjir, menilai sumber air dan memantau kemarau, menjalankan penyelidikan, memberi nasihat teknikal rekabentuk dan amalan hidrologi untuk pembangunan negara yang mampan.
Bahagian Pengurusan Banjir
Menyediakan khidmat kepakaran dalam pengurusan tebatan banjir serta melaksanakan program tebatan banjir untuk melindungi nyawa dan harta benda.
Bahagian Saliran Mesra Alam
Menyediakan khidmat kepakaran dalam pengurusan air larian hujan yang
SEKTOR PAKAR
Bangunan Ukur Bahan dan Pengurusan Kontrak
Menyediakan khidmat kepakaran ukur bahan dalam pengurusan perolehan dan pentadbiran kontrak bagi pelaksanaan projek-projek pembangunan.
Bahagian Rekabentuk dan Empangan
Menyediakan khidmat kepakaran teknikal dalam kejuruteraan Struktur, Geoteknik, Hidraulik dan pengurusan keselamatan empangan serta teknologi bahan binaan dan produk terkini selaras dengan keperluan Jabatan.
HTC Kuala Lumpur
Menyelaraskan perlaksanaan projek dan kegiatan kerjasama dalam penyelidikan hidrologi dan sumber air. Mewujudkan jaringan (Networking) antara lain-lain Jawatankuasa IHP Kebangsaan dan pusat-pusat peringkat serantau dan dunia dalam pertukaran maklumat saintifik dan teknikal.
Mengendalikan kursus, latihan, seminar, bengkel dan mesyuarat untuk menjana pemindahan teknologi. Menerbitkan dan menyebarkan penerbitan -penerbitan berkaitan hidrologi dan sumber air.
Bahagian Perkhidmatan Mekanikal dan Elektrikal
Memberi khidmat kepakaran dalam skop mekanikal dan elektrikal yang berkaitan Penyeliaan Projek Pembangunan, Perkhidmatan Kepakaran Kejuruteraan Rekabentuk M&E dan Nasihat Teknikal, Perancangan Program Pembangunan Hidromekanikal dan Pengurusan Belanjawan, Pemantauan Kefungsian Infrastruktur Hidromekanikal, Pengurusan Tenaga dan Penguatkuasaan Keselamatan & Kesihatan Pekerjaan.
Bahagian Bangunan dan Infrastruktur
Menyediakan khidmat kepakaran rekabentuk dan pembinaan dalam pengurusan dan pelaksanaan projek-projek bangunan dan infrastruktur jabatan/agensi di bawah Kementerian Sumber Asli dan Alam Sekitar.
SEKTOR PENGURUSAN
Bahagian Khidmat Pengurusan
Menyediakan perkhidmatan dalam pengurusan sumber manusia, pentadbiran am dan kewangan bagi Jabatan secara keseluruhannya.
Bahagian Korporat
Menyediakan perkhidmatan dalam perancangan dan pelaksanaan dasar- dasar jabatan dan kerajaan, memantau prestasi program pembangunan, menyelaras maklumat berkaitan khidmat Jabatan, menyelaras aduan pelanggan-pelanggan dan mempertingkatkan imej Jabatan bagi memastikan perkhidmatan JPS memenuhi keperluan dan kepuasan hati pelanggan.
Bahagian Pengurusan Maklumat
Menyediakan khidmat kepakaran dalam pengurusan dan pelaksanaan ICT ke arah peningkatan kualiti perkhidmatan JPS.
Bahagian Pembangunan Modal Insan
Membangunkan kompetensi warga kerja melalui latihan yang disokong oleh infrastruktur dan kemudahan yang terbaik, meningkatkan kompetensi melalui pendedahan kepada teknologi terkini dan amalan terbaik, memantapkan kompetensi melalui program kemajuan kerjaya yang berkesan, menilai kompetensi bagi membantu proses pengesahan, kenaikan pangkat dan pengiktirafan warga kerja serta melaksanakan program latihan antarabangsa bagi Negara membangun.
Bahagian Audit Prestasi
Melaksanakan penilaian pematuhan ke atas pelaksanaan dan impak akitiviti/
program JPS dan menyediakan perkhidmatan dalam menyelaras program- program kualiti JPS:- program Inovasi, Kumpulan Inovatif dan Kreatif, persekitaran kerja 5S serta meneraju program pembudayaan kualiti Jabatan.
Bahagian Pengurusan Fasiliti dan GIS
Merancang, memantau, menyelaras dan melapor Aset Jabatan (Aset Alih/
Aset Tak Alih/Stor Jabatan/Aplikasi MySPATA/Sistem Pengurusan Aset/
Rumah Kerajaan/Tanah Kerajaan) serta melapor pembangunan Sistem GIS dan pangkalan data Geospatial Jabatan.
PELAN
STRATEGIK
TUMPUAN STRATEGIK JPS
Sebagai salah sebuah Jabatan teknikal yang diamanahkan untuk mengurus tadbir salah satu sumber asli negara, JPS memfokuskan objektif strategiknya ke arah bidang utamanya iaitu Kejuruteraan dan Pengurusan Sumber Air. Objektif strategi ini akan dizahirkan melalui program dan aktiviti yang menumpukan kepada Sektor Khusus dengan penerapan elemen-elemen Pembolehdaya Utama bagi memastikan keberkesanan serta perlaksanaan yang konsisten.
SUMBER AIR SUMBER AIR
PENGURUSAN SUMBER AIR PENGURUSAN SUMBER AIR
Bidang UtamaTeras
OBJEKTIF DAN
Objektif Strategik Matlamat Strategi
Objektif Strategik 1
Air Yang Mencukupi
Mengurus penggunaan dan pengagihan air secara selamat, adil, saksama dan mampan selaras dengan prinsip-prinsip
Pengurusan Sumber Air Bersepadu (IWRM). Prinsip IWRM merangkumi proses mengimbangi kebolehdapatan dan permintaan air daripada sumber air, mengawal dan mengagihkan air termasuk semasa musim kemarau, mengekalkan hubungan yang dinamik dengan pihak berkepentingan, membangunkan keupayaan, mengembangkan kesedaran dan meningkatkan perkongsian pintar.
1. Memperkukuh pengurusan sumber air 2. Meningkatkan pengurusan risiko
kemarau
3. Membangunkan sumber air alternatif dan gunasama
Objektif Strategik 2 Air Yang Bersih
Mengurus lembangan sungai termasuk melaksanakan kerja-kerja pemulihan dan pemeliharaan sungai bagi memastikan sungai dalam keadaan stabil, mengalir dengan sempurna dan menghasilkan air yang bersih. Mengamalkan kaedah-kaedah kawalan di punca, mewartakan rizab sungai, memantapkan garis panduan-garis panduan sedia ada dan mengaplikasikan penggunaan
Amalan Pengurusan Terbaik (BMP) dalam pengurusan sungai dan pengindahan koridor sungai (kawasan hijau) ke arah penghasilan sumber air yang bersih.
1. Memperkukuhkan program pemuliharaan Sungai 2. Mempertingkatkan program
pembersihan dan pengindahan sungai
Objektif Strategik 3
Risiko Banjir Yang Rendah
Mengurangkan risiko banjir menggunakan strategi dan program yang dirangka dan dilaksanakan secara cekap dan berkesan melalui pendekatan Pengurusan Banjir Bersepadu (IFM).
Pendekatan ini menggabungkan kaedah struktur, kaedah bukan struktur dan aktiviti pasca bencana dalam mengurus dan mengawal banjir agar impak negatif pada rakyat adalah pada tahap yang minima. Penglibatan pihak berkepentingan dalam mencegah banjir dan peranan komuniti untuk bersedia menghadapi banjir adalah penting untuk mengurangkan kehilangan nyawa dan kerosakan harta benda agar kegiatan sosial dan ekonomi dapat diteruskan demi kesejahteraan hidup rakyat.
1. Memperkukuh pengurusan banjir bersepadu
2. Mempertingkatkan Program Pasca Banjir
3. Mengoptimumkan fungsi dan kapasiti empangan
OBJEKTIF DAN STRATEGI
Objektif Strategik Matlamat Strategi
Objektif Strategik 4
Persekitaran Yang Berkualiti Memastikan persekitaran sentiasa terpelihara, harmoni dan berkualiti untuk semua kehidupan di muka bumi ini. Pelaksanaan melalui pemakaian dan pematuhan garis panduan serta perundangan sedia ada berkaitan kualiti alam sekitar.
1. Mempertingkatkan program pemuliharaan persekitaran sungai dan pantai
2. Meningkatkan kualiti persekitaran melalui pematuhan dasar, perundangan dan garis panduan 3. Meningkatkan Bina Upaya (Capacity
Building)
PEMBOLEH DAYA UTAMA
PEMBOLEH DAYA UTAMA
Pemboleh Daya Utama merupakan faktor yang menyokong ke arah pencapaian kesemua objektif strategik yang disasarkan. Ia meliputi aspek pewujudan dasar sumber air, penyediaan kerangka institusi dan undang-undang yang akan memberikan mandat kepada Jabatan untuk melaksanakan tugas dengan lebih cekap dan berkesan. Selain itu, penjenamaan semula jabatan juga perlu dilaksanakan bagi menggambarkan tanggungjawab dan peranan yang dipikul oleh Jabatan dalam menjadi peneraju pengurusan sumber air.
Pembangunan sumber manusia, kapasiti organisasi, pengurusan teknologi maklumat dan komunikasi yang mantap diperlukan dalam penyampaian sistem perkhidmatan yang berkesan.
Melahirkan warga kerja terlatih dan pakar dalam pelbagai bidang pengkhususan yang berkaitan ke arah meningkatkan kapasiti dan kredibiliti organisasi.
Pengauditan dilaksanakan untuk mengesan dan memantau segala aktiviti yang dijalankan memenuhi dan mematuhi perundangan, spesifikasi, standard dan arahan-arahan semasa. Ini untuk memastikan penambahbaikan dapat dilaksanakan secara berterusan.
1. Memperkukuh pengurusan dan pembangunan lembangan sungai
2. Memperkasakan kompetensi, kepakaran dan profesionalisme warga kerja
3. Memperkasakan institusi pengurusan sumber air
4. Meningkatkan keupayaan rekabentuk kejuruteraan secara dalaman 5. Memperkukuh pengurusan perolehan,
pentadbiran kontrak dan pengurusan projek 6. Memperluas perkhidmatan dan perkongsian
maklumat
7. Memperkukuh kelengkapan hidromekanikal dan logistik
PETUNJUK
PRESTASI UTAMA
KEY PERFORMANCE IN- DEX
PEMANTAUAN PETUNJUK PRESTASI UTAMA (KPI) TAHUN 2016 KPI YB Menteri NRE 2016
Petunjuk Utama Prestasi Sasaran 2016 Pencapaian Markah
1.Pengurangan jumlah bilangan penduduk terjejas akibat
banjir (15 Projek) 72,300 orang 99,910 orang 100%
2. Kemajuan pelaksanaan 5 projek rancangan tebatan banjir berprofil tinggi.
Purata indeks siap-ikut-jadual keseluruhan lima (5) projek
utama RTB 2016 ≥ 1.00
1.02 100%
3. Peningkatan indeks kualiti air sungai dari 2 stesen kualiti air memenuhi WQI ≥ 60 (Kelas III)
i) Sungai Gombak (IK17 - Stn. Tun Razak) ii) Sungai Klang (IK25 - Stn Abdullah Hukum)
100% 100% 100%
4. Pelaksanaan Public Outreach Programme (POP) bagi 3 kawasan merangkumi keseluruhan kawasan tadahan ROL
i. Lembangan Sg Gombak
Ii. Lembangan Sg Batu, Sg Jinjang & Sg. Keroh
100% 100% 100%
5. Peratus kemajuan pembinaan sistem Interceptor di
Precint 7 100% 97.7% 97.7%
KEY PERFORMANCE IN- DEX
Pembudayaan amalan Petunjuk Prestasi Utama (KPI) di Jabatan merupakan salah satu inisisatif bagi menyokong Government Transformation Programme (GTP) yang boleh menyumbang kepada agenda pembaharuan yang menuntut perubahan minda dan cara bertindak seluruh warga untuk memberi perkhidmatan berprestasi tinggi dan melangkaui ekspektasi rakyat. Pada tahun 2016 sebanyak 7 KPI Ketua Pengarah JPS telah dikenalpasti.
Petunjuk Utama Prestasi Tahun 2016 Markah
Sasaran Pencapaian
1.Pengurangan jumlah bilangan penduduk terjejas akibat banjir (15
Projek) 72,300 orang 99,910 orang 100%
2. Kemajuan pelaksanaan 5 projek rancangan tebatan banjir berprofil
tinggi.
Purata indeks siap-ikut- jadual keseluruhan lima
(5) projek utama RTB
1.02 100%
3. Peningkatan indeks kualiti air sungai dari 2 stesen kualiti air memen- uhi WQI ≥ 60 (Kelas III)
i. Sungai Gombak (IK17 - Stn. Tun Razak) ii. Sungai Klang (IK25 - Stn Abdullah Hukum )
100% 100% 100%
4. Pelaksanaan Public Outreach Programme (POP) bagi 3 kawasan merangkumi keseluruhan kawasan tadahan ROL
i. Lembangan Sg Gombak
Ii. Lembangan Sg Batu, Sg Jinjang & Sg. Keroh iii. Sub Lembangan Sg Klang di bahagian hilir
100% 100% 100%
5. Peratus kemajuan pembinaan sistem Interceptor di Precint 7 100% 97.7% 97.7%
6. Pemberian kontrak kepada kontraktor bertaraf Bumiputra.
75% kontrak kerja ditawarkan kepada kontraktor Bumiputra.
88% 100%
7 .Pelaksanaan sesi latihan kepada kontraktor bertaraf Bumiputra.
100 kontraktor Bumiputra yang diberikan sesi
latihan.
101 kontraktor Bumiputra yang
diberikan sesi latihan. 100%
PENCAPAIAN
PENGURUSAN
SUMBER MANUSIA
Perjawatan Pengisian Kekosongan
Bilangan Peratus (%) Bilangan Peratus (%)
Ibu Pejabat 1316 1143 86.85% 173 13.15%
Negeri (Lantikan Persekutuan) 173 163 94.22% 10 5.78%
Kader 267 240 89.89% 27 10.11%
Jawatan Sementara
Penambahbaikan Skim (JSPS) 6 6 100% 0 0%
JUMLAH 1762 1552 88.08% 210 11.92%
Pecahan Perjawatan Pengurusan & Profesional (P&P) di JPS, Malaysia
Perjawatan / Bahagian
Ibu Pejabat 310 53 9 29 21 1 1 7 1 1 1 1 12 1 1 449
Negeri (Lantikan
Persekutuan) 159 14 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 173
Kader 98 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 102
Jumlah 567 71 9 29 21 1 1 7 1 1 1 1 12 1 1 724
Jurutera Awam Jurutera Mekanikal Jurutera Elektrik Juruukur Bahan Jurutera Arkitek Jurugeospatial Pegawai Tadbir dan Diplomatik Pegawai Tadbir Pegawai Siasatan Pegawai Penerangan Pustakawan Pegawai Teknologi Maklumat Akauntan Pegawai Undang- Undang Jumlah
Ringkasan Perjawatan JPS, Malaysia.
Pecahan Perjawatan Pengurusan & Profesional (P&P) Di Ibu Pejabat Jabatan Pengairan dan Saliran, Malaysia
Perjawatan / Bahagian
Perjawatan 310 53 9 29 21 1 1 7 1 1 1 1 12 1 1 449
Pengisian 281 49 8 27 17 1 0 6 1 1 0 1 12 1 1 406
Kekosongan 29 4 1 2 4 0 1 1 0 0 1 0 0 0 0 43
Jurutera Awam Jurutera Mekanikal Jurutera Elektrik Juruukur Bahan Jurutera Arkitek Jurugeospatial Pegawai Tadbir dan Diplomatik Pegawai Tadbir Pegawai Siasatan Pegawai Penerangan Pustakawan Pegawai Teknologi Maklumat Akauntan Pegawai Undang- Undang Jumlah
Bilangan Pegawai Baru Sepanjang Tahun 2016
Kumpulan Jawatan Pegawai Baru
Pengurusan & Profesional 8
Pelaksana 23
Jumlah 31
Bilangan Pegawai Bersara Sepanjang Tahun 2016
Kumpulan Jawatan Pegawai Baru
Pengurusan & Profesional 21
Pelaksana 50
Peratus Pelaksanaan HRMIS JPS, Malaysia bagi Tahun 2016
Bil MODUL % Pencapaian
1. Pengemaskinian maklumat Data Perjawatan bagi kakitangan di Kementerian/ Jabatan/Agensi dalam 100%
Pangkalan Data HRMIS
2. Pengemaskinian Rekod Peribadi bagi kakitangan di Kementerian di Kementerian/ 100%
Jabatan/Agensi dalam Pangkalan Data HRMIS
3. Pengemaskinian maklumat Profil Perkhidmatan bagi kakitangan di Kementerian/ 100%
4. Pelaksanaan Modul Perisytiharaan Harta di Kementerian/ Jabatan/ Agensi 100%
dalam Pangkalan Data HRMIS
PENCAPAIAN KESELURUHAN 100%
Bilangan Pegawai Yang Mempunyai Kelayakan Profesional 2016 Jurutera Profesional
Gred Jawatan Bilangan
TURUS / JUSA 16
J54 23
J52 28
J48 28
J44 15
J41 19
JUMLAH 129
Bilangan Pegawai Mengikuti Pengajian Peringkat Master & PhD
Keterangan Bilangan (Master) Bilangan (PhD)
Pegawai tamat pengajian 141 9
Pegawai sedang dalam pengajian
(Hadiah Latihan Persekutuan—HLP) 10 3
Pegawai sedang dalam pengajian (Persendirian) 7 0
JUMLAH 158 12
PENGURUSAN KEWANGAN
Jumlah Peruntukan dan Perbelanjaan Pembangunan JPS Malaysia Tahun 2016
Bahagian Peruntukan (RM) Perbelanjaan (RM) Peratus Belanja (%)
Bahagian Pengurusan Banjir (BPB) 546,659,624.00 545,025,801.52 99.70
Bahagian Pengurusan Lembangan Sungai (BPLS) 230,630,500.00 224,260,146.78 97.24
Bahagian Pengurusan Zon Pantai (BPZP) 72,362,698.00 68,182,608.52 94.22
Bahagian Pengurusan Sumber Air dan Hidrologi (BPSAH) 49,147,500.00 48,970,294.21 99.64
Bahagian Rekabentuk dan Empangan (BRE) 31,775,700.00 31,244,124.85 98.33
Bahagian Perkhidmatan Mekanikal dan Elektrikal (BPME) 10,361,900.00 9,410,551.87 90.82
Bahagian Korporat (BKor) 43,436,600.00 42,780,778.70 98.49
Bahagian Saliran Mesra Alam (BSMA) 225,106,988.00 225,105,383.46 100
HTCKL 1,200,000.00 1,196,161.88 99.68
Bahagian Pengurusan Maklumat (BPM) 475,700.00 472,156.83 99.26
Jumlah 1,211,157,210.00 1,196,648,008.62 98.80
Peruntukan dan Prestasi Perbelanjaan Peruntukan Pembangunan JPS Malaysia Tahun 2016
Peruntukan dan Prestasi Perbelanjaan Peruntukan Pembangunan JPS Malaysia Tahun 2016
Negeri Peruntukan (RM) Perbelanjaan (RM) Peratus Belanja (%)
Johor 257,087,340.86 256,988,658.07 99.96
Kedah 72,265,800.00 71,940,243.99 99.55
Kelantan 19,592,065.67 19,591,462.97 100
Melaka 23,226,527.89 23,225,186.60 100
Negeri Sembilan 27,888,815.35 27,888,600.35 100
Pahang 156,334,035.00 153,151,907.69 97.96
Perak 54,003,640.00 53,825,521.68 99.67
Perlis 62,262,000.00 61,610,214.52 98.95
Pulau Pinang 22,106,554.66 22,106,413.96 100
Selangor 23,653,233.00 23,549,976.57 99.56
Terengganu 44,193,359.24 44,192,781.22 100
Sabah 131,888,283.29 131,884,654.52 100
Sarawak 56,253,401.01 56,205,836.51 99.92
Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur (WPKL) 51,515,045.66 51,515,003.67 100
Wilayah Persekutuan Putrajaya (WP Putrajaya) 0 0 0
Wilayah Persekutuan Labuan (WP Labuan) 2,610,000.00 2,609,993.00 100
Bahagian Perkhidmatan Mekanikal dan
Elektrikal (BPME) Ipoh 1,762,712.40 1,556,055.07 88.28
Pejabat Lembangan Sungai Muda 4,902,040.00 4,893,024.96 99.82
ARSM 3,188,368.56 3,188,368.56 100
JMG 12,436,600.00 12,436,600.00 100
Jumlah 1,027,131,785.54 1,022,627,789.13 99.56
PENGURUSAN KUALITI
Pembudayaan Inovasi dan Kreativiti : Pelan Tindakan Inovasi JPS
Pelan Tindakan Inovasi (PTI) JPS telah mula dilaksanakan pada tahun 2011 oleh semua pejabat JPS Bahagian dan Negeri. PTI telah dihasilkan bersama melalui Makmal Penghasilan PTI dan dimantapkan lagi dengan Makmal Kajian Semula bagi setiap hujung tahun pelaksanaan berasaskan Garis Panduan Pembudayaan Inovasi Sektor Awam yang dikeluarkan oleh MAMPU pada 29 Januari 2010. Ahli makmal adalah terdiri daripada Penyelaras Inovasi JPS Bahagian dan Negeri. Deraf PTI dicadangkan kepada Jawatankuasa Pemandu Inovasi untuk dipersetujui bagi pelaksanaan pada tahun berikutnya.
Pejabat-pejabat yang telah membudayakan inovasi dengan cemerlang, berdasarkan pengukuran ditetapkan di dalam PTI akan diiktiraf sebagai penerima Anugerah Peneraju Pembudayaan Inovasi dan disampaikan pada sambutan Hari Inovasi JPS. Garis Panduan Pelan Tindakan Inovasi 2015 masih digunakan pada tahun 2016. Inisiatif-inisiatif yang dilaksanakan bagi Pelan Tindakan Inovasi JPS 2016 adalah seperti berikut :
Bahagian
Negeri
Pengiktirafan Warga JPS : Hari Inovasi JPS 2016
Sambutan Majlis Hari Inovasi JPS 2016 telah berlangsung pada 17 November 2016 bertempat di Auditorium, JPS Ampang. Seramai 500 orang kakitangan JPS Ibu Pejabat dan JPS Negeri hadir untuk memeriahkan majlis ini. Hari Inovasi ini telah dirasmikan oleh YBhg. Datuk Ir. Dr. Hj. Hamim bin Samuri, Timbalan Menteri Sumber Asli dan Alam Sekitar. Bersempena sambutan Hari Inovasi ini, sebanyak tujuh anugerah telah dipertandingkan bagi memberi pengiktirafan kepada pelaksanaan dan pembudayaan inovasi dan kualiti di peringkat JPS Bahagian dan Negeri.
Anugerah-anugerah yang dipertandingkan sempena sambutan Hari Inovasi ini telah disampaikan oleh YBhg. Datuk Ir. Dr. Hj. Hamim bin Samuri, Timbalan Menteri Sumber Asli dan Alam Sekitar, YBhg. Dato’ Sri Ir. Hj. Zulkefli bin Hassan, Ketua Pengarah, Jabatan Pengairan dan Saliran Malaysia.
Hari Inovasi ini telah diserikan dengan persembahan koir oleh Kumpulan Harum Manis dari JPS Perlis dan persembahan khas daripada Kumpulan Alun Santai.
Senarai pemenang yang telah menerima pengiktirafan pada Sambutan Majlis Hari Inovasi JPS 2016 adalah seperti berikut:
BIL ANUGERAH/PERTANDINGAN KEDUDUKAN PEJABAT
1
Anugerah Peneraju Pembudayaan Inovasi 2016
(Bahagian) - Bahagian Perkhidmatan Mekanikal dan
Elektrikal Anugerah Peneraju Pembudayaan Inovasi 2016
(Negeri) - JPS Kedah
2 Penarafan Indeks Akauntibiliti Pengurusan Kewangan
Pertama JPS Selangor Kedua JPS Negeri Sembilan
ketiga IPMI Timur
3 Anugerah Khas Inovasi - Ir. Ng Kok Seng
(Bahagian Rekabentuk dan Empangan)
4
Anugerah Ekosistem Kondusif Sektor Awam (EKSA)
Pertama Bahagian Korporat Kedua Bahagian Audit Prestasi Ketiga Bahagian Pengurusan Banjir Saguhati JPS Negeri Sembilan Amalan Persekitaran Berkualiti 5S
Saguhati JPS WP Labuan
BIL ANUGERAH/PERTANDINGAN KEDUDUKAN PEJABAT
5
Cetusan Idea Inovatif (Bahagian)
Pertama Wan Marhafidz Shah bin Wan Mohd Omar . (Bahagian Pengurusan Banjir)
Kedua Ir. Dr. Hj. Ahmad Anuar bin Othman (Bahagian Saliran Mesra Alam) Ketiga Nor Azmawani binti Ab. Rahman
(Bahagian Khidmat Pengurusan)
Cetusan Idea Inovatif (Kategori Negeri)
Pertama Haris bin Khalid (JPS Kelantan) Kedua Salahuddin bin Ali
(JPS Terengganu)
Ketiga Mohamad Nor Hafiz bin Noor Azmi (JPS Perlis)
6 Pertandingan Kumpulan Inovatif dan Kreatif
Pertama Kumpulan Mega (JPS Selangor) Kedua Kumpulan Ombak
(JPS Negeri Sembilan) Ketiga Kumpulan Inspirasi
(JPS Melaka) Keempat Kumpulan River Cord
(JPS WP Kuala Lumpur) Kelima Kumpulan Water
(JPS Pulau Pinang) Saguhati Kumpulan Midivo
(JPS Sarawak) Saguhati Kumpulan Fast-T
(JPS Perak) Saguhati Kumpulan Benteng
(JPS Johor)
7 JPS Goes Green
Pertama JPS Sabah Kedua JPS Perak Ketiga JPS Selangor Saguhati JPS Pulau Pinang Saguhati JPS Johor
Pertandingan Kumpulan Inovatif dan Kreatif 2016
Pertandingan Kumpulan Inovatif dan Kreatif (KIK) JPS bagi tahun 2016 telah diadakan pada 5 hingga 6 Oktober 2016 bertempat di Bilik Kuliah Melati, JPS Ampang. Sebanyak 18 pasukan dari pejabat JPS negeri telah mengambil bahagian di dalam pertandingan yang dianjurkan. Pertandingan ini diadili oleh Ir. Ng Kok Seng (JPS Malaysia), Encik Shahrizan bin Razali (MOSTI) dan Encik Mohd Shahidan bin Mohamad Arshad (FRIM). Berikut merupakan senarai kumpulan dan produk yang telah dipertandingkan:
BIL KUMPULAN PEJABAT TAJUK PROJEK/PRODUK
1 Inspirasi JPS Melaka Alat Perangkap Sampah
2 Water JPS Pulau Pinang Longgokan Sampah Yang Berselerak Semasa Kerja Penyelenggaraan 3 Al-khairi JPS Kelantan DC-AC Current (DCAC) Mudah Alih
4 InoMEK JPS Kelantan GLS (Gate Lock Steering) V2.0
5 Ecovibes JPS WP Kuala Lumpur Kelewatan Kelulusan Penyelenggaraan GPT
6 River Cord JPS WP Kuala Lumpur Kesukaran Rawatan Air Sungai Yang Mempunyai Tahap Pencemaran Kualiti 7 Fast-T JPS Perak Pertumbuhan Rumput Terlalu Cepat di Kawasan Selenggaraan JPS Hilir
Perak
8 Benteng JPS Johor Masalah Kesukaran Membuang Karat di Pagar Besi Jambatan 9 Salir JPS Terengganu Optimumkan Penggunaan Air di Sawah Padi
10 Steering JPS Kedah Spanar G
11 Free Fail JPS Kedah Kegagalan Penahan Tebing
12 Green Star JPS Kedah Kesukaran Pengendalian Pintu Air
13 Mahsuri JPS Kedah Penggunaan Longkang Jenis 'U' Secara Terbalik 14 Idea JPS Kedah Mengatasi Masalah Kerosakan Peralatan Pintu Air
15 Phoenix Gurl JPS Perlis Kesukaran Memasang Struktur Pembetung di Dalam Saliran yang Berair dan Bersaliran
16 Ombak JPS Negeri Sembilan Tolok Lurus Mudah Selenggara
17 Mega JPS Selangor Perangkap Sampah Sering Tersumbat
PENGURUSAN KURSUS
TEMPAT SASARAN DILAKSANA TIDAK DILAKSANA PERATUS (%)
IPMI (Zon Utara) 15 15 0 100
IPMI (Zon Tengah) 15 12 3 80.0
IPMI (Zon Timur) 15 14 1 93.3
JUMLAH 45 41 4 91.1
Laporan Pelaksanaan Kursus Berjadual JPS bagi Tahun 2016
PENGURUSAN TEKNOLOGI MAKLUMAT
SISTEM PENGURUSAN DATA GEOSPATIAL (SPDG) BAGI PROGRAM RAMALAN DAN AMARAN BANJIR NEGARA FASA 1 Selaras dengan pembangunan sistem maklumat geografi (GIS) yang pesat membangun, keperluan ke atas penyediaan dan pengemaskinian data spatial amatlah tinggi. Dalam penyediaan data-data geospatial tersebut, beberapa kerja-kerja pemprosesan data spatial perlu dilaksanakan untuk memastikan data yang dibekalkan kepada pihak berkaitan di peringkat pusat atau pun peringkat negeri mempunyai integriti, kebolehpercayaan dan capaian (integrity, realibility, accessibility) yang tinggi. Kerja-kerja pemprosesan data spatial adalah meliputi kerja klasifikasi setiap lapisan data berdasarkan standard MS1759, penstrukturan data merujuk kepada keperluan JPS, percantuman lembar, penyeragaman piawaian data spatial, penentuan koordinat lokasi dan pembentukan pangkalan data geospatial.
Aplikasi ini dibangunkan secara “customization” iaitu mengikut keperluan yang dikehendaki oleh pihak JPS dan memenuhi keperluan utama dalam penyediaan data geospatial untuk JPS. Ia juga bertujuan untuk memudahkan kerja-kerja pengasingan layer mengikut keperluan JPS. Sistem ini menyediakan satu bentuk input data yang teratur kepada aplikasi pemprosesan data yang utama bagi memudahkan dan mempercepatkan pemprosesan data dengan menggunakan perisian tersebut. Aplikasi ini dibangunkan khusus untuk proses data cleaning untuk kegunaan pihak JPS dan dibangunkan sendiri oleh pihak syarikat dengan kerjasama pihak Universiti Teknologi Malaysia (UTM).
Pembangunan SPDG juga bertujuan bagi menyokong objektif berikut:
Memastikan kerja-kerja penyediaan dan pemprosesan data menjadi lebih efisyen.
Memastikan data-data GIS yang disediakan mempunyai integriti, kebolehpercayaan, dan capaian yang tinggi.
Menjadikan kerja-kerja penyediaan data yang dilaksanakan secara manual direvolusikan ke bentuk automatik dan sistematik.
3. Data Review with Data Dictiniory Module
6.
Metadata Review with Input
Data Module 7. Data Inventory System Module
5. Coordinate Inspection and Transformation Module
4. Inspection and Data Topology Rectification
Module
2. Data Format Conversion
Module .shp
.gdb .dxf .dwg .tab
Server User
Is .shp?
Input Data
Yes
No
Output No Data
Layer Renaming?
Layer Renaming
Yes
Create Metadata?
No Yes
PERLUASAN SISTEM MYMESYUARAT 2.0 KEPADA BAHAGIAN DAN JPS NEGERI
Sistem MyMesyuarat 2.0 merupakan sistem pengurusan mesyuarat dan pemantauan keputusan mesyuarat secara dalam talian. Sistem ini adalah di bawah program National Key Economic Area–Communications Content and Infrastructure (NKEA-CCI), EPP8: Kerajaan Elektronik. MAMPU adalah agensi yang dilantik untuk melaksana dan memperluaskan sistem ini kepada semua agensi sektor awam.
Objektif sistem ini adalah untuk menggantikan sistem pengurusan mesyuarat secara manual kepada sistem elektronik di samping meningkatkan komunikasi dan produktiviti pengurusan surat menyurat, minit mesyuarat, memo dan jemputan mesyuarat secara dalam talian.
Sebagai menyokong initiatif kerajaan ini, BPM telah melaksanakan beberapa mekanisma penyebaran seperti di bawah bagi menyebar luas sistem ini kepada semua Bahagian dan Negeri:
Hebahan dalam InfoPortal
Emel kepada Bahagian/JPS Negeri
Taklimat kepada Bahagian/JPS Negeri
Surat Arahan Ketua Pengarah bertarikh 1 Mac 2016
Sesi Bertemu Pelanggan di Mesyuarat Jawatankuasa Tindakan JPS (JTJPS) Bil.1/2016 pada 7 April 2016
Booth Ramah Mesra BPM pada 25 hingga 26 Ogos 2016
Sesi latihan yang dilaksanakan telah memberikan impak yang positif kepada Bahagian/Negeri di dalam memperkasakan sistem ini sebagai wadah baru di dalam pengurusan mesyuarat secara atas talian dan menyokong konsep paperless kearah kelestarian alam sekitar.
Sepanjang tahun 2016 adalah sebanyak 311 bilangan mesyuarat telah diwujudkan.
Sebagai langkah proaktif di dalam memantau penggunaan sistem ini, status penggunaan sistem diwar-warkan dalam InfoPortal dan laporkan di dalam mesyuarat Jawatankuasa Pemandu ICT yang dilaksanakan sekurang-kurangnya empat (4) kali setahun.
PENGURUSAN KONTRAK
Laporan Perolehan Tender dan Sebutharga Tahun 2016
Perolehan Tender dan Sebutharga bagi Tahun 2016
Perolehan Jumlah Perolehan
Nilai Perolehan (RM)
Tender 20 827,236,861.23
Sebutharga 17 3,212,523.30
Perolehan Tender bagi Tahun 2016 mengikut Lembaga Tender
Lembaga Tender Jumlah Tender Nilai Tender (RM)
A 12 787,590,852.59
B 8 39,646,008.64
(nota : * Bilangan projek adalah daripada Bahagian-Bahagian di Ibu Pejabat sahaja)
* Lembaga B = projek di bawah RM 20 juta)
- 50 100 150 200 250
Jan Feb Mac Apr Mei Jun Jul Ogo Sep Okt Nov Dis
RM(Juta)
Lembaga A Lembaga B
Jumlah Tender Mengikut Nilai
0.0 0.5 1.0 1.5 2.0 2.5 3.0
Ja n Fe b M a c A p r M e i Ju n Ju l O go Se p O kt N o v Dis
Lembaga A Lembaga B
Jumlah Tender Mengikut Bilangan
SURAT PEKELILING JABATAN PENGAIRAN DAN SALIRAN MALAYSIA
Bil Tajuk Surat Pekeliling Tarikh Dikeluarkan
1. SP Bil 2/ 2016: SURAT PEKELILING JPS BIL. 2 TAHUN 2016: PERATURAN DAN GARIS PANDUAN
MEMPROSES TUNTUTAN KONTRAKTOR 24.02.2016
2. SP Bil 3/ 2016: SURAT PEKELILING JPS BIL.3/2016: PINDAAN-PINDAAN KEPADA SYARAT-
SYARAT KONTRAK PWD 203/203A (REV.1/2010) DAN PWD FORM DB (REV.1/2010) 24.02.2016 3. SP Bil 4/ 2016: SURAT PEKELILING JPS BIL.4/2016: TATACARA PERBELANJAAN DAN
PEROLEHAN DARURAT: DI GUNA PAKAI 23.05.2016
4.
SP Bil 7/ 2016: SP JPS BIL 7/2016 (TAMBAHAN SP JPS BIL 3/2012): BORANG-BORANG CABUTAN BUTIRAN (DETAILED ABSTRACT) UNTUK TENDER KERJA PROJEK JABATAN PENGAIRAN DAN SALIRAN MALAYSIA
23.12.2016 5. SP Bil 10/ 2016: SP JPS BIL.10/2016: PANDUAN PROSES ADJUDIKASI 23.12.2016
SURAT ARAHAN JABATAN PENGAIRAN DAN SALIRAN MALAYSIA
Bil Tajuk Surat Arahan Tarikh Dikeluarkan
1. SURAT ARAHAN KPJPS BIL. 1/2016: PENYEDIAAN PERAKUAN KELAMBATAN DAN LANJUTAN
MASA (PKLM) 18.2.2016
2.
SURAT ARAHAN KPJPS BIL. 2/2016: PEMATUHAN TEMPOH PENGEMUKAAN KERTAS PERMOHONAN KEPADA JAWATANKUASA ARAHAN PERUBAHAN KERJA (APK) / KUANTITI KERJA SEMENTARA (KKS) PERINGKAT TKP/KP JPS
26.2.2016
3. SURAT ARAHAN KPJPS BIL. 4/2016: PEMBERIAN KUASA BAGI MENANDATANGANI PESANAN
KERJA ATAU INDEN 4.4.2016
4. SURAT ARAHAN KPJPS BIL.5/2016: PELANTIKAN PEGAWAI PEMEGANG KUNCI BAGI PETI
TAWARAN TENDER SEBUTHARGA 4.4.2016
5. SURAT ARAHAN KP JPS BIL.6/2016: PERKHIDMATAN ROAD SAFETY AUDITOR (RSA) DALAM
PEROLEHAN PERUNDING 28.6.2016
6. SURAT ARAHAN KPJPS BIL.7/2016: PELANTIKAN AHLI JAWATANKUASA SEBUTHARGA
DAERAH (WARAN PERSEKUTUAN) 30.6.2016
7. SURAT ARAHAN KPJPS BIL. 8/2016: MAKLUMAN PEMATUHAN PK 2.3 – MEKANISME KAWALAN
PENGURUSAN PROJEK PEMBANGUNAN FIZIKAL KERAJAAN PERSEKUTUAN 12.10.2016
8.
SURAT ARAHAN KP JPS BIL. 9/2016: PROSES PERTIMBANGAN DAN SETUJU TERIMA TENDER KERJA PERUNTUKAN PERSEKUTUAN KEMENTERIAN SUMBER ASLI DAN ALAM SEKITAR (KSAAS) YANG BERNILAI MELEBIHI RM1 JUTA
7.12.2016
SURAT EDARAN JABATAN PENGAIRAN DAN SALIRAN MALAYSIA
Bil Tajuk Surat Edaran Tarikh Dikeluarkan
1.
PERINGATAN:PEMAKAIAN SURAT ARAHAN/EDARAN KE ATAS SURAT PEKELILING JPS BIL 2/2015 MENGENAI PENGGUNAAN KHIDMAT PENGANGKUTAN UNTUK PENGURUSAN PROJEK MELALUI KONTRAK KERJA
22.3.2016
2. PEMAKAIAN BORANG PERJANJIAN INDEN KERJA SELARAS DENGAN SP JPS BIL.10/2015 4.4.2016 3. PEMATUHAN KEPADA PEKELILING PERBENDAHARAAN BERKAITAN TATACARA
PENGURUSAN PEROLEHAN SECARA SEBUT HARGA 4.4.2016
4.
PELAKSANAAN AKTA PENDAFTARAN JURUTERA 1967 ( PINDAAN 2015 )-PENDAFTARAN JURUTERA PROFESIONAL DENGAN SIJIL AMALAN ( REGISTRATION OF PROFESIONAL ENGINEER WITH PRACTISING CERTIFICATE - PEPC )
8.4.2016
5.
PELANTIKAN AHLI JAWATANKUASA SEBUTHARGA PERINGKAT IBU PEJABAT JABATAN PENGAIRAN DAN SALIRAN (JPS) BAGI:- -PEROLEHAN KERJA, BEKALAN DAN
PERKHIDMATAN, -PEROLEHAN PERKHIDMATAN PERUNDING
19.4.2016
6. PERINGATAN PERMOHONAN PERLANJUTAN TEMPOH KONTRAK PERKHIDMATAN
PERUNDING 1.6.2016
7.
PERINGATAN BERHUBUNG KELEWATAN MENGEMUKAKAN DRAF PERJANJIAN UNTUK SEMAKAN DAN KELULUSAN PENASIHAT UNDANG-UNDANG KEMENTERIAN SUMBER ASLI DAN ALAM SEKITAR
14.9.2016
8.
PELANTIKAN AHLI JAWATANKUASA SEBUTHARGA PERINGKAT IBU PEJABAT JABATAN PENGAIRAN DAN SALIRAN (JPS) BAGI :- PEROLEHAN KERJA, BEKALAN DAN
PERKHIDMATAN -PEROLEHAN PERKHIDMATAN PERUNDING
28.9.2016
PENGURUSAN FASILITI DAN GIS
BIL . PEND AFT ARAN ASET T AK ALIH
40 54 60 62 63 87 88 96 117 169 173 252 388 643 715
15
BILANGAN ASET TAK ALIH YANG TELAH DIDAFTARKAN DALAM SISTEM ArcGIS ONLINE
MENGIKUT NEGERI
Tahun 2016 Kedudukan Harta Modal Kedudukan Aset Alih Bernilai Rendah Kuantiti Nilai Perolehan Asal
(RM)
Kuantiti Nilai Perolehan Asal (RM) IBU PEJABAT JPS MALAYSIA 6061 131,932,500.67 6845 3,272,409.39
JPS, BPME IPOH 548 93,862,212.77 374 171,290.60
IPMI TENGAH, JPS AMPANG 268 1,817,725.72 2119 257,828.00
IPMI TIMUR, KOTA BAHRU 83 1,278,946.75 395 54,009.00
JPS WILAYAH PERSEKUTUAN
LABUAN 69 591,112.50 225 83,619.00
JPS WILAYAH PERSEKUTUAN
PUTRAJAYA 36 123,849.12 73 25,183.00
JPS WILAYAH PERSEKUTUAN
KUALA LUMPUR 94 1,500,280.00 257 104,146.00
UPPP PAHANG 9 137,393.80 0 0
UPPP JOHOR 16 153,611.80 16 8,514.00
Jumlah Keseluruhan 7184 231,397,633.13 10304 3,976,998.99
LAPORAN TAHUNAN HARTA MODAL DAN ASET ALIH BERNILAI RENDAH SEHINGGA TAHUN 2016
DPA LEMBANGAN
SUNGAI = 203 (48%) DPA ZON
PANTAI = 205 (49%)
DPA BANGUNAN =
13 (3.55%)
LEMBANGAN SUNGAI ZON PANTAI
BANGUNAN
Modul Saliran
Pendaftaran Dibekukan Buat Masa Ini
Ditukar kepada Modul Air dalam MySpata 2
12 DPA Milik
JPS
1 DPA
Sewa
Penyelidikan Pengurusan Sumber Air dan Hidrologi Tropika Lembap (Integrated Water Resources Management (IWRM), Urban Stormwater Management, Ecohydrology, River Waste Water Management, Humid Tropics, Water Education, software development)
HUMID TROPICS CENTRE
1. Debris Mud Flow Warning System (Phase II)
Pembangunan model yang berkeupayaan bagi menangani isu-isu bencana berkaitan sediment related disaster dengan menganalisa data di atas online (yang dihubungkan lebih dari satu stesen telemetri / data TIDEDA info banjir yang sediada.
* Model ini bertujuan untuk menyalurkan maklumat awal mengenai sedimen aliran puing dan banjir lumpur kepada Agensi Pengurusan Bencana Negara dan seterusnya kepada orang awam.
Model ini akan diperluaskan penggunaannya dengan melibatkan JPS Daerah.
2. Kajian Aliran Biodiversiti Sungai Jenderam Bagi Lembangan Sungai Langat
Pembangunan dalam menaiktaraf aliran biodiversiti dalam kajian sebelum ini (Study on Biodiversity of Sg. Jenderam dan Study On River Water Quality Pasive River Water Quality Treatment Using Phytoremedation At Universiti Putra Malaysia (UPM) dapat dipraktikkan untuk kesejahteraan dan kelestarian alam sekitar khususnya di Sungai Jenderam.
3.Kajian Muatan Sedimen Dan Aliran Biodiversiti Di Sg. Chini, Daerah Pekan, Pahang, Rezab Man And Biosphere (UNESCO)
*Kajian Pembangunan kerja-kerja menaikt araf aliran biodiversiti diTasik Chini perlu dilaksanakan dalam menaiktaraf aliran biodiversiti di kawasan weir di hilir Sungai Chini yang perlu dilaksanakan dan dipraktikkan untuk kesejehteraan dan kelestarian alam sekitar Tasik Chini .
Kajian ini dijalankan untuk mengira kelodak Total Maksimum Daily Load (TMDL) dan mewujudkanfish path di Sungai Chini.
Sumbangan JPS di mana akan mempunyai satu pusat rujukan application atau demonstration project di samping meningkatkan ekonomi negara terutama di kawasan-kawasan setempat yang boleh dijadikan kawasan rekreasi local / pelancongan.
PENGURUSAN INTEGRITI
Akta dan Perundangan JPS Malaysia
Akta Dan Perundangan Yang Berkaitan Akta dan Perundangan
Parlimen
National Policies of Government of Malaysia
Third National Agricultural Policy (1998-2010)
Federal Constitutions
Ministerial Functions Act (1969 (Perintah Menteri-menteri Kerajaan Persekutuan 2004) Tanah
National Land Code 1965 And Waters
Land Conservation Act 1960
Pengurusan Banjir
Drainage Works Act 1954 (1988)
Local Government Act (1976) : (Peninsular)
Earthworks By Laws
Street, Drainage and Building Act 1974 (1994)
Town and Country Planning Act 1976
Pengurusan Sungai
Waters Act 1920 (Cap 146) (1989)
Ministerial Functions Act (1969 (Perintah Menteri-menteri Kerajaan Persekutuan 1990)
Environmental Quality Act 1974 : (1985)
Environmental Quality Regulations (Prescribed premises, Sewerage and Industrial Effluent): Crude Palm-oil (1977), Raw Natural Rubber (1978), Sewerage and Industrial Effluent (1979), etc.
Environmental Quality Order 1987 (Environmental Impact Assessment - Prescribed Activities)
National Forestry Act 1984 (Forestry Rules 1986)
Mining Enactment 1936 (F.M.S. Cap 147)
Fisheries Act 1963 (1985)/ Inland Fisheries Act
Akta Kerajaan Tempatan 1976 (Akta 171)
Akta Kerja Penyaliran 1954 (Akta 354) (Disemak-1989)
Irrigation Areas Act 1953 (Akta 386) (Disemak-1989)
Akta Jalan, Parit dan Bangunan 1974 (Akta 133)
Drainage and Irrigation Ordinance 1956- Sabah
Akta dan Perundangan
Pengurusan Zon Pantai
Town and Country Planning Act 1976
Environmental Quality Act 1974 : (1985)
Environmental Quality Order 1987(Environmental Impact Assessment - Prescribed Activities)
Mining Enactment 1936 (F.M.S. Cap 147)
Fisheries Act 1963 (1985)/ Inland Fisheries Act
Kanun Tanah Negara
Water Act 1920 (1989)
Akta Pelantar Benua 1996 (1972)
Akta Perhutanan Negara 1984 (1993)
Akta Fi (Taman Laut Negara) Pin. 2003 Pengurusan
Sumber Air dan Hidrologi
Drainage Works Act 1954 (1988)
Waters Act 1920 (Cap 146) (1989)
Ordinan Pembayaran Data Hidrologi 1951 (1966)
Saliran Pertanian
Third National Agricultural Policy (1998-2010)
Irrigation Areas Act 1953 (1989)
Drainage Works Act 1954 (1988)
Waters Act 1920 (Cap 146) (1989)
Fisheries Act 1963 (1985)/ Inland Fisheries Act
Mekanikal &
Elektrikal
Akta Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan ACT 514
Akta Kilang dan Jentera
Akta Suruhanjaya Tenaga
Akta Bekalan Elektrik 1990
Uniform Building By-Laws ACT 133
Tadbir Urus &
Integriti
Peraturan Pegawai-Pegawai Awam (Kelakuan dan Tatatertib) 1993
Pekeliling Kemajuan Pentadbiran Awam (PKPA)
Arahan Perbendaharaan
Perintah-Perintah Am
Kod Etika dan Tatakelakuan JPS
Saluran Aduan Integriti Atas Talian Unit Integriti telah mewujudkan satu saluran aduan integriti atas talian dan saluran aduan integriti ini boleh diakses melalui laman web JPS di www.water.gov.my
Statistik Penerimaan Aduan Integriti
Unit Integriti telah menerima aduan integriti dari pelbagai sumber sama ada melalui emel, surat layang, telefon dan sebagainya sepanjang tahun 2016. Berikut adalah statistik penerimaan aduan integriti:-
Slot ‘Integrity Corner’
Slot ‘Integrity Corner’ diwujudkan di Infoportal JPS adalah bertujuan untuk membuat hebahan mengenai maklumat-maklumat dan informasi mengenai integriti atau aktiviti integriti termasuklah petikan arahan atau pekeliling yang berkaitan untuk peringatan bersama.
Program Pemeriksaan Ujian Saringan Air Kencing
Objektif utama ceramah ini diadakan adalah bertujuan untuk mewujudkan dan membentuk warga JPS yang efisien dan efektif serta bebas dari penyalahgunaan dadah. Selain daripada itu, program ini juga bertujuan untuk mewujudkan persekitaran tempat kerja yang selamat dan bebas dari dadah.
Pemeriksaan air kencing telah dijalankan oleh 5 orang pegawai AADK dari Cawangan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur. Bagi saringan air kencing pada kali ini, seramai 27 orang pegawai dan kakitangan JPS telah disaring dan dipilih secara rawak dari 10 orang pegawai dan kakitangan dari Pusat Kawalan SMART dan 17 orang pegawai dan kakitangan dari Pejabat Lembangan Sungai Klang (PLSK).
Program saringan air kencing ini telah memberi pendedahan dan juga kawalan kepada warga JPS agar tidak menjebakkan diri dalam penyalahgunaan dadah. Ujian saringan air kencing ini dijalankan adalah bagi menunjukkan bahawa betapa JPS komited dan serius dalam membanteras penyalahgunaan dadah. Tujuan pelaksanaan ujian ini adalah untuk mewujudkan dan membentuk warga JPS yang efisien dan efektif serta bebas dadah.
Penerbitan Buku Panduan Mengurus dan Melaporkan Kes Tatatertib Bagi Kesalahan Tidak Hadir Bertugas dan Buku Coretan di Sebalik Tabir—Koleksi Kes Tatatertib Jabatan Pengairan dan Saliran Malaysia
Penerbitan buku ini adalah bertujuan memberi panduan kepada pegawai-pegawai Jabatan di dalam mengurus dan melaporkan kes tatatertib kakitangan yang berlaku di pejabat masing-masing. Manakala buku coretan koleksi kes tatatertib ini adalah merupakan contoh-contoh kes tatatertib yang telah berlaku di jabatan sebagai panduan dan iktibar kepada pegawai dan kakitangan jabatan. Kedua-dua buku ini boleh didapati di
PENGURUSAN SUMBER AIR
MEMPERKASA DATA DAN STESEN RANGKAIAN HIDROLOGI NASIONAL (RHN) – FASA 1
JPS Malaysia memiliki 1,458 buah stesen Rangkaian Hidrologi Nasional (RHN) di seluruh negara yang membekalkan data hidrologi kepada pihak swasta, agensi kerajaan dan universiti. Data-data hidrologi ini digunakan bagi tujuan penyelidikan, perancangan, rekabentuk, pembangunan dan pengurusan sumber air negara. Stesen sediada ini terdiri daripada 977 stesen hujan, 150 stesen aras air, 118 stesen sukat luah, 113 stesen enapan ampai, 75 stesen kualiti air dan 25 stesen sejatan.
Purata satu stesen mencerap kawasan seluas 220 km2 (1 stesen : 220 km2) berbanding negara luar seperti Jepun (1 stesen : 42 km2) dan negara Bangladesh (1 stesen : 68 km2). Ini menyebabkan data cerapan mempunyai ketepatan (accuracy) yang lebih rendah.
Pihak BPSAH sedang melaksanakan program memperkasakan RHN kerana faktor – faktor berikut :
a. Data yang dikumpul setiap bulan mengambil masa 30 hari hingga 90 hari untuk dihantar ke BPSAH JPS. Kelewatan menerima data terkini akan menyebabkan pemantauan terutama sumber air, kemarau dan banjir tidak dapat dibuat dengan baik dan sempurna.
b. Perubahan muka bumi menyebabkan aras datum (datum level) berubah. Perubahan ini memberi kesan yang sangat besar pada data aras air dan sukat luah. Data yang diperolehi tidak menunjukkan data sebenar seperti yang diperlukan dan dipertikai pelang- gan.
c. ‘Human errors’ semasa menyemak dan meneliti data yang diterima secara manual tidak dapat dielakkan dan memberi kesan pada kualiti serta integriti data yang dibekalkan.
d. Peralatan-peralatan di stesen hidrologi, peralatan pengukuran kualiti air, enapan ampai dan makmal enapan ampai hampir dan ada yang telah tamat jangka hayat menyebabkan data-data yang dicerap kurang tepat.
e. Infrastruktur Teknologi Komunikasi dan Maklumat (ICT) sediada using menyebabkan pemprosesan data menjadi agak lambat kerana infrastruktur ICT (software, hardware, komunikasi) tidak berupaya menampung beban operasi data selain tidak dilindungi sepenuhnya daripada aspek kawalan dan keselamatan ICT.
f. Prosedur Hidrologi (HP) yang menjadi rujukan Jabatan dan Perunding telah ‘outdated. Ianya diterbitkan untuk rujukan di antara ta- hun 1973 - 2010.
g. Tiada Pelan Induk bagi RHN sebagai rujukan dan strategi Jabatan dalam pengurusan data hidrologi negara.
h. Tiada kajian yuran pembekalan data Ordinan Fi 1951 (Fees Ordinance - 1951, Fees Hydrological Data - Order 1966) sejak tahun 1966 dan tiada kajian berhubung dasar perkongsian data hidrologi.
Di atas faktor – faktor tersebut, sebanyak 55 stesen baru dan 185 stesen sedia ada akan dinaiktaraf di seluruh negara menggunakan peralatan lebih cekap dan bertelemetri yang mampu mengurangkan kehilangan data serta menghantar data dengan lebih cepat.
Bil. Negeri
Jenis Stesen Rainfall Water
Level Streamflow Rainfall &
Water Level Evaporation Soil Moisture Jumlah
1 Perlis 0 0 0 2 1 0 3
2 Kedah 4 1 1 0 2 2 10
3 Pulau Pinang 1 0 0 2 0 0 3
4 Perak 3 3 0 2 0 0 8
5 Selangor 1 0 0 0 0 0 1
6 W.P. Kuala Lumpur 0 0 0 0 0 0 0
7 W.P. Putrajaya 0 0 0 0 0 0 0
8 Negeri Sembilan 1 0 0 0 0 0 1
9 Melaka 0 0 0 2 0 0 2
10 Johor 0 0 0 0 0 0 0
11 Pahang 0 0 0 2 0 0 2
12 Terengganu 0 1 0 0 0 0 1
13 Kelantan 0 0 0 0 0 0 0
14 Sarawak 3 0 0 16 0 0 19
15 Sabah 2 0 0 2 0 0 4
16 W.P. Labuan 0 1 0 0 0 0 1
JUMLAH 15 6 1 28 3 2 55
Bil. Negeri
Jenis Stesen Rainfall Water
Level Streamflow Rainfall &
Water Level Evaporation Jumlah
1 Perlis 8 0 0 0 0 8
2 Kedah 10 0 2 2 1 15
3 Pulau Pinang 6 0 0 0 0 6
4 Perak 6 0 5 6 0 17
5 Selangor 0 0 0 2 0 2
6 W.P. Kuala Lumpur 0 0 0 0 0 0
7 W.P. Putrajaya 0 0 0 0 0 0
8 Negeri Sembilan 5 2 0 0 0 7
9 Melaka 6 0 0 0 0 6
10 Johor 0 2 1 4 0 7
11 Pahang 13 2 4 0 0 19
12 Terengganu 1 1 4 0 1 7
13 Kelantan 6 0 2 2 2 12
14 Sarawak 28 23 13 0 3 67
15 Sabah 3 0 1 2 4 10
16 W.P. Labuan 2 0 0 0 0 2
JUMLAH 94 30 32 18 11 185
SENARAI STESEN RHN (NAIKTARAF)
Program Water Balance Model bagi pengursan Sumber Air Negara Fasa 1
Malaysia sentiasa memberi penekanan kepada sumber air yang merupakan nadi kehidupan. Sumber air di negara ini juga berdepan dengan pelbagai isu seperti banjir, kemarau, pencemaran dan kesan perubahan iklim yang memerlukan tindakan pencegahan, pemuli- haraan dan penyesuaian. Oleh yang demikian, pengurusan sumber air yang cekap dan berkesan merupakan fokus utama untuk pengeka- lan dan kelestarian sumber air di negara ini. Pertambahan jumlah penduduk dan dianggarkan pada tahun 2050, jumlah penduduk adalah 43 juta orang yang akan menyebabkan permintaan air yang bersih dan selamat meningkat. Ini termasuklah permintaan air domestik, sektor pertanian dan industri. Adalah menjadi hasrat kerajaan untuk melihat semua pihak, khususnya kerajaan persekutuan, kerajaan negeri dan Wilayah Persekutuan serta jabatan/ agensi yang terlibat secara langsung dalam pengurusan sumber air untuk berkerjasama merealisasikan pelaksanaan pengurusan sumber air negara secara bersepadu. Dasar Sumber Air Negara (DSAN) juga memberi potensi dan peluang yang besar bagi mencapai pengurusan sumber air negara ini secara lestari, dan seterusnya menyokong agenda pem- bangunan ekonomi negara dan kesejahteraan rakyat Malaysia.
Projek ini telah diluluskan oleh EPU pada RMK-11 dengan jumlah peruntukan sebanyak RM49.5 juta bagi 6 lembangan sungai yang dikenalpasti merupakan kawasan yang mengalami water dfisit. 6 lembangan sungai ini ialah Sunagi Meda dan Sg. Kedah di Kedah, sungai Bernam di Perak/Selangor, Sungai Melaka di Melaka, Sungai Klang di Selangor/Wilayah Persekutuan dan Sungai Similajau di Sarawak.
Kajian dan Sistem yang akan dibangunkan ini dinamakan sebagai National Water Balance Management System (NAWABS) Fasa 1 ini akan siap sepenuhnya pada tahun 2020 dan akan diteruskan dengan lembangan-lembangan sungai yang lain secara berperingkat.
Objektif utama pelaksanaan NAWABS Fasa 1 ialah:
Menjalankan kajian dan pembangunan sistem water balance (NAWABS) bagi pengurusan sumber air negara bagi memperkasakan risikan dan maklumat sumber air serta mengoptimumkan pengagihan sumber air; dan
Membina keupayaan semua pihak berkepentingan untuk membolehkan penglibatan dan kaloborasi yang berkesan dalam tadbir urus sumber air negara.
FAEDAH PROJEK :
Sistem NAWABS akan dapat memberi maklumat ketersediaan sumber air serta ramalan 2 bulan dan amaran 14 hari ke hadapan kepada :
i.
Pengurus Sumber Air di lembangan tersebutii.
NADMAiii.
Pengurangan kerugian kepada industry, tanaman dan haiwan ternakaniv.
Persediaan awal kepada penduduk sekiranya berlaku catuan akibat kekurangan bvekalan air domestik.v. Pengurusan sumber air dapat dilaksanakan secara bersepadu, implimentasi kepada Rang Undang-Undang, Dasar Sumber Air Nega- ra serta dapat mencapai Sustainable Development Goal berkaitan air bersih.
Program Ramalan Dan Amaran Banjir Negara Fasa 1
Banjir merupakan fenomena alam yang diklasifikasikan sebagai bencana alam paling utama sering berlaku di Malaysia. Kajian Jabatan Pengairan dan Saliran, (JPS) National Register of River Basin, 2003 mendapati 9% daripada keluasan Malaysia meliputi 29,799 kilometer persegi merupakan kawasan mudah berlaku banjir dan dianggarkan hampir 4.9 juta penduduk terjejas akibat banjir. Ini membawa kepada kerugian langsung hampir RM 1 bilion setahun dan kerugian tidak langsung melebihi RM2 billion setahun.
Berikutan kejadian banjir ekstrem yang berlaku di Kelantan, Terengganu dan Pahang pada akhir Disember 2014 yang telah mengorbankan 25 nyawa dan mengakibatkan lebih 500,000 orang penduduk dipindahkan. Kementerian Sumber Asli Dan Alam Sekitar (NRE) khususnya JPS telah membuat permohonan kepada Unit Perancang Ekonomi (UPE), Jabatan Perdana Menteri untuk melaksanakan Program Ramalan dan Amaran Banjir (PRAB) bagi mempertingkatkan keupayaan ramalan dan amaran banjir serta sistem hebahan maklumat untuk memastikan amaran awal banjir dapat disampaikan kepada semua pihak yang berkepentingan seperti agensi penyelamat di bawah Agensi Pengurusan Bencana Negara (APBN), Jabatan Perdana Menteri dan kepada orang awam.
Pada 14 Januari 2015, UPE telah bersetuju dengan cadangan JPS untuk melaksanakan PRAB dengan anggaran kos berjumlah RM550 juta untuk 40 lembangan sungai utama. Program ini akan dijayakan dalam tempoh tujuh tahun (2015-2022) dan ianya dilaksanakan secara tiga (3) fasa. UPE telah meluluskan PRAB Fasa 1 (PRABF1) dengan peruntukan sebanyak RM139 juta untuk 3 lembangan dan akan dilaksanakan dalam tempoh 2015 hingga 2018. Manakala PRAB Fasa 2 untuk 37 lembangan akan dilaksanakan dalam tempoh RMK 11 dan RMK 12. Tiga lembangan sungai utama iaitu Sungai Kelantan, Sungai Terengganu dan Sungai Pahang yang dipilih untuk dilaksanakan dalam PRAB Fasa 1.
Terdapat tiga (3) objektif utama pelaksanaan PRAB yang meliputi PRAB Fasa 1 dan PRAB Fasa 2 iaitu:
membangunkan sistem yang berupaya meramal kejadian banjir monsun 7 hari lebih awal berdasarkan data ramalan cuaca dari Jabatan Meteorologi Malaysia;
meningkatkan keupayaan sistem amaran dan hebahan banjir monsun dari 6 jam kepada 2 hari lebih awal kepada agensi berkepentingan dan penduduk yang terlibat dengan banjir; dan
meningkatkan ketepatan ramalan banjir monsun dengan mengurangkan perbezaan ramalan dengan sebenar iaitu aras air daripada lebih 1 meter kepada kurang 0.5 meter.
FAEDAH PROJEK :
Sistem ramalan dan amaran banjir yang dibangunkan akan dapat memberi ramalan dan amaran awal banjir 2 hari ke hadapan sebelum banjir berlaku kepada:
i. Penduduk yang terlibat dengan banjir ii. Agensi Penyelamat di bawah NADMA
iii. Penghasilan peta banjir yang dapat menentukan kawasan yang akan berlaku banjir dengan ketepatan tinggi bagi tujuan operasi pemindahan dan tindakan awal menyelamat
iv. Pengurangan kerugian harta benda awam sebanyak 30 peratus dan menghindarkan kehilangan nyawa.
Gambar Banjir Kelantan 2014
PENGURUSAN BANJIR
Laporan Peta Hazad Banjir
Latar Belakang
Lanjutan daripada Mesyuarat Majlis Sumber Air Negara yang bersidang pada 20 Ogos 2009 dan Mesyuarat Jemaah Menteri yang bersidang pada 4 Disember 2009 telah mengarahkan Jabatan Pengairan dan Saliran Malaysia untuk menyediakan Peta Hazard Banjir bagi seluruh negara.
Kegunaan Peta Hazard Banjir
Pelbagai pihak telah menunjukkan minat yang tinggi untuk mendapatkan peta hazard banjir yang telah disediakan bagi pelbagai tujuan, sebagai contoh:-
<